因为疫情防控，全国大中小企业停工停产一两个月，不少企业就开始大吐苦水称再这么停工下去要撑不住了，难道他们都是纸做的吗，以前赚的钱都花哪里去了？别急着骂这些企业卖悲情人设，看懂可视化数据分析中的企业现金流，你就能切身处地明白疫情下企业的艰难度日。
首先我们要明白什么是现金流。现金流是记录一个企业在具体时间段内资金的进出，这是个复杂的数据分析过程，为了能够让大家更直观了解现金流，我们以奥威BI可视化数据分析中的现金流效果图为例，简单给大家说明一下企业为什么停工一两个月就会有严重的经营危机（资金雄厚的超大企业另说，能撑住的时间要长一些。）
从奥威BI可视化数据分析——现金流效果图中可见，在企业的经营活动中企业收入可划分为经营活动净流入、筹资活动现金流入、投资活动现金流入，有收入就有支出，在上图我们将支出统一添加到应付中。除此之外，企业还会一定价值的存货、固定资产、以及应收。这就是一个企业大概的现金流组成。
现在我们来说一说为什么停工会对企业生存造成严重影响（不算入资金雄厚的特大企业，还是那句话，他们抗压能力好，能撑久一些）。
1、没收入却持续支出、合作伙伴转投他人
首先我们来看支出，虽然因为疫情企业停工了，但是应付部分的数值并不会减少，停工停产，水电租金样样都要花钱，这点大家都知道，但还有一项大家可能忽视了，不少企业年前签订的合约，到点要交货，停工停产的前提下员工回不来、产品发不出去，原料也进不了，但是年前进的原料费要给、年前租的仓库租金要交，到点交不了货对方会另投别家（如转战海外供应商），这就意味着企业的账本上没有收入却每天都在流水似地花钱，金山银山都禁不住坐吃山空。更重要的是好不容易签下的客户可能会长久地失去，这是一项更为长久、打击更为沉重的损失。
2、存货贬值危机
如果这家企业生产的是季节性强的产品，如冬装、春装，冬装肯定是卖不出去了，春装也悬，这些货物如果不及时处理就会持续贬值，同时还侵占大量库存空间，花费大量仓库租金。为了挽回顺势，企业最终只能选择低价贱卖，能挽回一些是一些。对服装业来说这还算有点安慰，但对生鲜企业而言，如鲜花、水果、蔬菜等企业来说就只能眼睁睁看着它们烂掉，最终还得从紧张资金链中抽出一部分资金清理残渣，存货损失进一步加剧。
如果这些企业的数据用可视化数据分析软件来展示，将更加直观，也更加震撼。疫情下，价值几百万的货物就地蒸发也不是什么奇怪的事情。
3、应收变烂账的潜在危机
应收是什么？是别人应该支付给你的货款、工程款。而在企业的实际经营中，不同项目的完成度不同，应收金额也各不相同，但如果将这些应收统一一算那将是一笔巨大的数额。如果在疫情中你的客户方首先撑不下去破产了，无力支付款项，那么这一笔眼看要到账的现金也就就地消失，这就将进一步消耗企业账面上的现金。账面上一旦没钱，复工复产后你又该从哪里拿钱支付原料进货款？
应收，能不能收，何时能全款收回，在疫情下都变得充满变数。透过应收可视化数据分析报表，才能更直观地感受企业资金回笼压力。
4、固定资产填补不了支出
不少企业或多或少都会有自己的固定资产，如厂区、店面、楼盘等，走到最后一步可以将这些固定资产变卖回笼资金，用来盘活现金流。但固定资产的变卖需要时间，且复工复产后各地企业或多或少都出于现金流紧张状态，这个时候集中变卖也将导致固定资产贬值，无法填补支出空白。并且固定资产是企业用来进行贷款担保的一大重要手段，一旦固定资产减少恐将影响银行贷款等各项环节，最终仍是导致企业现金流紧张。
正因固定资产与企业现金流有着种种复杂联系，所以我们可以看到企业每年甚至每个季度都会就固定资产进行可视化数据分析，就如下图：
似乎盘点漏了一点，除了固定资产可视化数据分析外，企业还有贷款要还，没收入却要还贷款，即使有政策可以减缓企业还贷压力，但也毕竟是要还的。在没有收入还要源源不断地花钱、存货贬值、还款等压力下，停工一两个月还真能压死一批资金流紧张、抗压能力不强的企业。
但也并非不能理解哪些对此提出疑问的旁观者，毕竟要想明白疫情下企业现金流资金链的紧张局面，除了身在其中的企业管理层们，也就只有能够接触可视化数据分析报表的人能够更直观看清这些收支现状。这也是为什么经过疫情袭击后，各地政府纷纷鼓励各大中小企业加快落地可视化数据分析软件，尽快将可视化数据分析技术落到企业生产经营中。不图什么，就图它能够让企业更快掌握生产经营情况、现金流情况，及时发现问题并解决问题。
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