项目管理其实是一个相当复杂的过程，项目越大管理就越复杂，甚至有时候会多项目并行，随着项目类型及数量的不断增加，所涉及的范围也越加广泛，项目管理难度增高。此时，就需要专业的项目管理工具来辅助，通过专业的项目管理工具，能够帮助企业项目管理者规范化管理项目进程，提高执行效率，加强团队协作，降低成本，把控风险等。
为什么要使用项目管理软件？
项目全生命周期可视化管理
通过同一个项目管理工作平台台，让跨部门协作更加紧密；各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。
项目过程监控和预警
对项目的全过程进行全方位监控，对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素，及时识别偏差并进行预警；通过多种方式提醒项目相关人员，让项目进度风险处理可控范围。
项目资源和预算成本管理
实现项目人力资源的可视化负荷展示，优化资源配置，实现高效的资源调配；通过预算和成本对比，让项目成本可视透明。
基于需求驱动的开发过程管理
通过与业务需求的对接，形成从业务需求到软件开发需求，并分拆到开发任务，利用敏捷的方式进行迭代开发管理。同时对开发质量实现闭环管理。未来将对接开发运维一体化平台，实现自动化的开发运维场景。
项目仪表盘和统计报表
通过项目集、项目组合，进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡，形成管理仪表盘，各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控，保证高优先级项目的健康执行。
通过移动端提升项目管理效率
通过手机移动端版本，让项目管理随时随地。利用手机操作的便利性，在移动场景下查看任务待办、流程待办等；可以在移动端进行填报工时，发起任务等常用操作。移动版在手，项目信息全都有。
看了这么多，不如免费用一下吧！
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