在工业4.0的时期，制造型企业为了在这个大市场中提升自身的竞争优势，越来越多的企业开始部署MES系统，打造智慧工厂，实现数字化管理。

企业在部署MES系统时，除了会在意“哪家的MES系统好？、哪家的价格优惠？能为企业实现哪些功能等”，其中还有一项更为重要的需要多加注意，这就是MES系统实施前的流程，需要做哪些准备工作；因为这关乎到此系统能否正常运行。
1. 需求分析
企业要进行详细的需求分析，旨在使企业业务需求与实施的系统实现平滑的衔接，这是关键环节，避免为后期MES系统实施带来不必要的隐患。

2. 上线前策划
在谷器MES系统正式上线前需要进行全面的评估，通过评估可以查缺补漏，确保一次上线成功。

3. 简化MES系统的权限设置和流程控制
在实施MES系统时，企业必须对业务流程合理重组，去除重叠的部门职能，减少无效劳动，合理分工，明确职责，既能保证了信息的及时处理性，又能为MES系统的实施提供组织保障。

4. 定置管理
这个功能是指对生产车间现场物品定置的设计、组织、实施、控制、使现场通过科学的组织、严格的规章和有效的控制来解决。

5. 人员保证
实施MES系统，通常会涉及到IT人员、管理者、车间现场操作人员等具体业务方面的人员；涉及的范围较广，因此对各层人员的技术能力等方面要求也不同；所以，为了能正常实施，必须对相关人员进行培训。MES系统的培训工作除了上线前，后期的整个实施过程都会进行培训，包括模拟运行与试运行、切换运行、新系统运行等。

谷器作为智能制造工业4.0整体解决方案提供商，同时也是汽车行业数字化供应链协同平台服务商，对于MES系统项目的实施有着丰富的经验。针对目前制造企业在MES系统项目实施中遇到的问题，我们有较为成熟的行业经验和技术研发团队。另外，我们以实现“协同创造价值、数据驱动制造”为目标，致力于帮助企业成为数据驱动的智慧型制造企业。