战略采购并不是新鲜事物。它是过去20年来发展起来的业务流程，并且已证明其能够创建优化的总供应成本、赢得市场青睐的全球供应链并加快新产品的推出。这些只是战略性地证明了采购材料价值的一小部分，包括：
–整个供应链中最低的总供应成本。 –较快的产品上市时间和批量生产时间。 –全球供应范围和能力。 –赢得市场青睐的供应链的可靠性和响应能力。 –供应链符合劳动力、材料治理/法规要求。
–产品和供应链的性能质量超出客户期望。
战略采购的核心流程
战略采购是一系列过程，当在程序级别进行编排时，将随着时间的推移开发、管理和改进总体供应策略和执行，以实现优化的供应商价值整合。这些价值已被证明将创造出赢得市场的竞争优势，并受到行之有效的战略采购更佳实践的推动，包括：
（1）供应链理事会 -将内部协作应用于供应链的持续改进 -制定企业级供应链目标，以确保优化供应商资源投入 -供应商是企业的重要资源，对企业的业务发展至关重要
（2）季度业务回顾 制定供应商/企业的相互支持目标，衡量结果，根据需要采取纠正措施并制定相互改进的目标。
（3）业务梳理 定义如何衡量相互支持，定义方差，并随着可采取的措施在数据收集、时间、成本和可执行计划挖掘方面的不断改进。
（4）商品管理 与主要供应商合作，开发相互支持的性能和成本优化材料。
（5）标杆管理 确保我们的实践具有市场竞争力，而我们的核心竞争力代表了更佳实践能力。
（6）以供应商为中心的产品开发 利用我们的供应商能力与我们自身的优化组合来开发成本、性能和价值赢取。
（7）供应链建模 供应链的每个要素（包括我们自己的要素）都构成了核心能力贡献水平。
（8）风险管理 持续评估潜在的供应链故障，并积极与供应商协作相结合，以制定和管理保护与恢复措施。
（9）精益生产 积极与我们的供应商合作，设法从供应处减少浪费
（10）电子制造服务（EMS）程序管理 与EMS供应商合作，以达到相互支持的水平，这代表了更佳的效率和效果。
影响战略采购好处的因素
战略采购的好处受到几个因素的影响，这些因素在考虑进行必要的软件投资时应加以考虑：
（1）该供应商贡献了多少产品设计和制造技术？贡献越大，就越有可能进行战略性采购以优化这些价值。特别是如果供应商拥有关键的相关专利。
（2）无论出于何种原因，如果我们只有一个货源，那么战略采购就很有意义，可以与供应商合作，共同建立针对供应中断的保护措施； 降低风险至关重要，尤其是在供应中断将导致收入和客户信心大幅下降的情况下。
（3）该供应商在产品成本中所占的比例是多少？成本越高，战略性采购就越可能带来供应优化总成本的机会。当定制设计的百分比增加到所提供的项目可能是100％定制的程度时，这一点尤其正确。在这方面，与供应商的合作经常会揭示双方都将努力实现的降低成本的可能性。
战略采购作为一个多维结构，它的实施水平可以通过其每一个因素的参与水平来测量。当战略采购的所有维度都同时实施，将会获得实施的更大满意度。
战略采购与供应商管理
企业拥有战略性采购方向是不够的，还必须创造条件使买方和供应商能够贡献和发展这种关系。现代供应商管理软件的实践促进了这一过程。
8Manage SRM采购与供应商管理软件，轻松管理成千上万供应商和各类型采购，能为企业提供更好地管理供应商关系的工具。通过电子寻源、电子询比价与招投标以及精准绩效评估，增强采购智能并提升谈判效力。
（1）打造供应商管理体系
8Manage SRM 提供以下全面实用的功能帮助企业管理供应商： -供应商细分管理 -公开招募与资格预审 -资格，等级与黑名单管理 -供应商信息管理 -供应商交付质量管理 -供应商绩效管理
（2）打造采购管理系统
8Manage SRM采购与供应商管理软件可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从采购计划、审批、招标、供应商筛选、应标、到订单/合同管理，全过程在线管理，实现交易采购活动的自动化。
（3）融入供应链管理
企业可通过8Manage SRM来规划供应链中的商流、物流、资金流和信息流等，在分析这些信息之后对这些内容进行计划、组织和协调管控。
在企业采购中引人到供应链管理能够为企业采购管理寻求更多的资源空间，帮助企业找到更加适合的资源，从而确保企业利益的更大化实现。
供应商是丰富更佳实践知识的来源，而战略采购则利用这些知识来创造赢得市场青睐的产品以及提供这些产品的供应链。企业应意识到，将战略采购和供应商管理协调整合起来，应用于企业的实际采购工作中，建立精益、快速响应的供应链，从而优化总成本，可以实现资源利用率的更大化，改善采购质量，获得客户的更大满意度。