“看板”在日语里是公告板或卡片的意思，最初是丰田公司为了优化其工厂库存发明的工作方法，是一种工作流管理结构。使用看板和卡片来管理工作，能更好地让团队成员清楚了解工作流程具体步骤、让管理者更便捷监控跟踪流程进度以及保持团队工作负载平衡，涉及交付时还能通过看板来进行持续改进任务来提高效率。

当今瞬息万变的时代要求企业团队具备适应市场的敏捷性，敏捷管理应运而生。

敏捷最初是一种软件开发理念，强调协作，自适应规划和持续改进。敏捷团队管理强调人员互动以及信息共享，能快速整合来自环境的反馈，并让成员作出相应调整变化改进再交付。这种透明化管理大大提升了成员的工作效率。一个团队的整体效率远比个人英雄主义式的运转机制效率要高很多。选择领先的8Manage 看板系统，则能更好地把敏捷团队管理优点具体体现在可视化管理过程中。

8Manage看板系统以视觉方式呈现流程任务信息。工作流程中的具体步骤以及对应任务一目了然。流程清晰以及团队成员之间的信息共享能避免团队成员重覆工作，或减少因其他不必要的工作流程所产生的流程浪费从而提高生产力。

8Manage看板系统是灵活的，没有规定特定时间段的约束。尽管没有强调截止日期，但团队能根据最新的资料变化来评估工作任务优先次序，管理者也能在看板中实时跟踪工作进度从而确保达到稳定地持续交付。

8Manage看板能清楚呈现成员任务数量以及完成状态。成员能专注自身的对应任务，同时管理者也能及时对应调整成员任务数量，避免出现陷入工作瓶颈或者过多空闲的情况。最终当资源分配实现更大化时，团队管理效率也就随之提高。