金融服务公司正日益转向敏捷思维。敏捷的核心是将大型项目和服务分解为可以在短时间内完成的小部分，它允许组织超越层级结构，提高决策速度，并适应数字时代的客户需求。然而，通往敏捷的道路可能是崎岖不平的，需要技术、文化和行为的转变。以下是您的金融服务业务需要克服的几个关键挑战：
自上而下的领导
为了使敏捷模型能够全面改造企业，它应该被组织中各个级别的领导者所采用。然而，我所看到的在领导转变过程中指导领导的更大障碍是态度。敏捷意味着权力分配，而传统的层级商业模式仍然深深植根于金融行业。
要领导成功的转型，领导者需要跳出传统角色和头衔，以实现授权团队的目标。当付诸实践时，这看起来像什么？
如果一个组织能够让所有的副总裁都参与进来，那么它就有更好的机会取得成功，因为它拥有背后所需的权威。积极的高级管理层赞助和支持是进行敏捷转型的首要动力。从这里开始，VP的工作就是拥抱新的商业模式，从上到下消除官僚界限，并在整个组织中分配权力。
复杂、冗长的决策
金融服务业本质上是保守的。管理决策通常是通过涉及多个渠道和多人通过演讲、面对面会议和临时电子邮件参与的长期、扩展的过程做出的。这会造成责任缺失，并导致风险规避，从而减缓决策过程。
我们知道，财务部门有合规要求，有充分的理由仔细做出决策。但这并不意味着应该裁员。敏捷框架为改进协作和简化解决方案的开发提供了一个独特的机会，最终降低了效率和总体成本。
敏捷团队被设计成小型的跨职能团队。这使得所有个人都拥有推动项目和服务向前发展的职能权限和决策权。这些团队使用定义明确的方法紧密合作，做出明智的决策并快速取得进展。
当金融组织采用真正的敏捷思维方式时，他们有能力发现并尽快解决问题，分析可能的结果，并实施可快速应用的可行解决方案，而无需通常在层级结构中找到的审批流程。
孤岛中的IT
银行的重点是经济利益，而领导者有时可能忽视了有效IT运营的重要性。但在数字时代，转型的目的是为了适应客户，而不是机构。
众所周知，IT问题会扰乱客户服务并给业务带来成本。但是，打破IT运营中的系统障碍可以简化流程，最终帮助银行改善业务并赚取更多的钱。
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金融企业在实施敏捷时面临的3个挑战
金融服务企业正日益转向敏捷思维。敏捷的核心是将大型项目和服务分解为可以在短时间内完成的小部分，使企业能够超越层次结构，提高决策速度，并适应数字时代的客户需求。
然而，通往敏捷的道路可能是坎坷的，需要技术、文化和行为上的转变。以下是金融服务企业需要克服的3个关键挑战：
1、自上而下的领导
为了使敏捷模型能够全面改造企业，它应该被企业中各个级别的领导者所采用。然而，在转变过程中，更大障碍是领导的态度。敏捷意味着权力分配，传统的层级商业模式在金融行业依然根深蒂固。
要领导成功的转型，领导者需要跳出传统角色和头衔进行思考，以实现授权团队的目标。
如果一个企业能够让所有的副总裁都参与进来，那么它就有更大的成功机会，因为它拥有背后所需的权威。积极的高级管理层赞助和支持是进行敏捷转型的首要动力。从这里开始，副总裁的工作就是接受新的商业模式，从上到下消除官僚界限，并在整个企业中分配权力。
2、复杂、冗长的决策
金融服务业本质上是保守的。管理决策往往是通过冗长的过程作出的，涉及到许多渠道和多人通过演讲、当面会议和临时电子邮件作出的贡献。这造成了责任感的缺失，并导致风险规避，从而减缓决策过程。
我们知道，财务部门有合规要求，有充分的理由仔细做出决策，但这并不意味着应该裁员。敏捷框架为改进协作和简化解决方案的开发提供了一个独特的机会，最终降低了效率和总体成本。
敏捷团队被设计成小型的跨职能团队。这使得所有个人都拥有推动项目和服务向前发展的职能权限和决策权。这些团队使用定义明确的方法紧密合作，做出明智的决策并快速取得进展。
当金融企业采用真正的敏捷思维方式时，他们有能力在问题出现时立即发现和解决问题，分析可能的结果，并实施可快速应用的可行解决方案，而无需在层级结构中的审批程序。
3、孤岛中的IT
金融服务业的重点是经济利益，而领导者有时可能忽视了有效IT运营的重要性。但在数字时代，转型的目的是为了适应客户，而不是企业。
众所周知，IT问题会扰乱客户服务并给业务带来成本。但是，打破IT运营中的系统障碍可以简化流程，最终帮助企业改善业务并赚取更多收入。
帮助实施敏捷的项目管理系统
使用敏捷方法执行项目可以使金融企业根据不断变化的市场条件更好地满足客户的需求。在实施敏捷时，好的项目管理系统不仅有助于优化工作流程和跟踪整体绩效，还鼓励协作和提高生产力。
8Manage PM项目管理系统由熟悉银行业环境的人设计，特别适合银行等金融行业使用。该系统结合了敏捷和传统的项目管理：甘特图、看板、日程安排、分配、讨论、任务和问题通知、时间跟踪、报告分析等，能够自动准确计算最终目标的完成率。
8Manage将所有项目和参与者集中在一个中央项目管理系统，其独特的实时审计功能使你能够有效跟踪任务、监控公司现金流以及满足项目预算和期限。系统可视化工作流和实时协作有助促进所有团队成员和客户之间的沟通，以提供反映客户真正需求的结果。
更为重要的是，8Manage项目管理系统能够保护项目数据完整性，使人们保持诚信。这对任何行业都是有用的，特别是金融行业。如果能够在金融企业中灌输敏捷的思维方式，将推动创新、发现增长机会并简化服务以发展客户和企业。