随着网络时代的崛起，目前城市在推动「数字化城市」，各个产业都在大声疾呼所谓的「产业数字转型」，「公司数字化转型」。建筑业业为火车头工业，在数字化转型的浪潮上当然不可缺席，唯建筑业属于传统产业，有其独特的产业特性等，就建筑业的数字化转型提出一些概念及发展的方向。

一、建筑行业的特性与目前面临的挑战
（一）建筑行业的特性

1.由于行业的独立性每个项目分布在不同的基地，不同的设计理念，虽然工作项目大同小异，但是还是会有落地的差异性，无法建立一个单一的SOP。

2.都是户外作业，没有固定如工厂的生产线。

3.人工作业多，自动化困难，质量控管不到位。

（二）建筑行业目前面临的挑战

1.建筑业多为户外高危险、高劳力的辛苦作业，原本近年来年轻人投入的意愿已经日益减少，缺工现象严重，工人呈现老年化现象。

2.缺管理工程师目前年轻人投入建筑产业的人数似乎有递减的现象，业界已普遍发现比较不易招聘到优秀年轻工程师的窘境。

3.建材原物料及工资均大涨，综上所述建筑业投入数字化转型利用信息科技提高管理效率，以节省人力并增进工地的质量会是大势所趋。

二、建筑业的数字化转型
建筑业是中国的传统产业，数字化转型具备挑战性，蓝库云认为在实务上要转型成功必须先掌握三个要点：

1.建筑业的老板要有充分的意志力及全力的支持。

2.加强全公司人员信息化能力的普及与培训。

3.采取循序渐进的方式按照阶段性目标逐步推进。

具体的做法例如：

1.公司需进行计算机化，导入建筑业的ERP系统， 公司可以仿照之前导入ISO的做法,先建立自己公司的文化,秉持[你说][你写][你做]的ISO精神,建立自己的品管体系，并开始导入企业资源规划系统(ERP)，从投标估算/成本分析/采购发包/估验计价/进度管理/质量控制/分包管理/物料管理等均纳入计算机中执行，这套计算机化系统开始可以用套装的软件。

2.接下来施行一段期间后，还可以利用零代码应用工具平台针对公司需求设计自己的内部系统，除了工地管理之外可以一并将公司的人事管理/财务会计/公文签办/收发文系统等全部纳入内部系统中执行建立公司的大数据数据库，以利于公司日后的投标估价参考提升得标能力及各种工地质量的重点管理。

3.工程师角色及努力的方向可以在建筑公司担任主任技师的工作，相当于一般企业中的技术长角色，于目前建筑业面临缺工、缺料的巨大压力，如何提升管理品质，提高管理效率是当务之急，技师本身除了有实际的工地经验及建筑专业知识之外也要充实自己的信息能力，协助甚至带领公司同仁朝向数字化转型的目标前进，以提高公司的竞争力。

结论
从传统建筑业转型角度来看，无论从转型过程、速度还是成效仍处于刚起步阶段，仍有很长的路要走，从解决方案及产品的研发角度来看，需要找到最适合自己的数字化转型的系统来辅助企业转型，是一个不断磨合阶段。传统建筑业数字化转型将是一场长时间的拉锯战，仍旧任重道远。