你是否经历过一个项目，它的最终结果与最初计划怎么如此不同？这通常是项目进度出现各种问题延迟导致，问题往往在接近项目结束时才陆续暴露出来。这是项目管理流程中的重要一环，也是最艰难的工作之一。而解决这个问题通常是设定项目里程碑，这是最常用的控制项目进度的方法。

什么是项目里程碑
 
里程碑以目标为导向，是指某种项目状态的达成。某个事件发生或者时间到达时，项目所处的状态发生了显著的变化，这种变化标志着项目的实质性进展或者项目目标的达成。
 
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑也不同。首先，将大项目划分成若干个子项目或若干个子阶段；其次，通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证开发过程的进度和质量，保证实现总目标。
 
为了使企业的项目可以朝着正确的方向前进，设定项目里程碑是非常重要的。里程碑是项目进度表上的检查点，有助于跟踪项目的进展并确保项目在正轨上。

如何借助项目管理系统管理里程碑

8Manage PM项目管理系统可以让企业轻松创建、跟踪和协作处理所有项目里程碑，不会漏掉项目管理过程的任何东西，发现异常自动预警，帮助企业全面掌控项目进度。
 
—可视化的实时里程碑进度报告
—问题与风险自动跟踪与上报
—制定验收里程碑的质量标准
—项目计划与执行结果自动连接
—实时了解项目成员进度与项目绩效

通过8Manage PM系统的全局视图和实时概览，能够追踪项目的进度与开展情况，不需要再通过周报表、月度报表等进行监控，以便及时发现问题，提前解决。每到一个里程碑处，可以及时对前阶段工作进行小结，以便下一阶段的工作改进。

8Manage PM系统还支持一组交付里程碑链接到一个或多个项目，在系统中，用户可以查看和管理此项目的所有资源、活动、依赖及交付成果。

最后的话

项目里程碑是定义项目成功的关键事件。它们不仅可以帮助你跟踪项目进度，还可以作为检查点，让企业专注于整体目标。要充分利用里程碑，你需要确保项目的组织和结构良好。

如果没有设定里程碑，企业想知道项目都做得怎么样了是比较困难的。作为项目管理者要充分借助项目管理系统，追踪项目任务和里程碑的进度，确保事情都在按计划完成，并且在出现问题的时候能及时发现并解决问题，不要等到最后才暴露问题。只有可控的进度，才是保证项目质量的前提。