越是大型的集团或者企业，公司里面设立的部门就越多，也越细化，各部门之间既相互独立管理，又是相互的辅助支持，所以在工作中经常遇到这样的一个问题，就是做技术的要不要学习财务知识。这个问题其实就是把技术和财务知识给对立起来了，就如同我是足球运动员，要不要学习一下写作；我是厨师，要不要学习一下计算机。 所以，这两者没有直接的对应关系，可以学，也可以不学。

人有的时候是因为工作的需要，学习一门知识，慢慢的就变成了兴趣，一路就坚持下来越来越喜欢了。有的时候纯粹是兴趣出发，就是喜欢，后来坚持下来慢慢变成了专业，变成职业成长的加分项了。

对于学东西，纯粹看个人喜好。

除此之外，如果是回到工作中，比如以后想要走的更远，比如到CIO这个层次，以后有机会再往上走，比如公司单独有机会把信息化拆出来独立成立一家信息化公司，CIO有机会变成这家公司的副总或者总经理了，真正要运营一家公司，我就认为财务知识就显得很重要了。或者从事技术，慢慢转向业务到解决方案到咨询领域，也需要具备一定的财务知识。

学不学第一看个人兴趣，第二看个人的职业规划，在以后的某一个时间节点有没有可能会用得上，如果能用得上提前学习也没有什么问题。

财务分析 – 派可数据商业智能BI可视化分析平台

在一线市场，接触的企业比较多。通常在跟企业沟通的时候面向技术大家就聊技术，面向业务就讲业务，两方都需要照顾到。技术出身，但因为要研究和分析企业的业务、商业模式，经营管理，自然就需要面对很多的财务方面的知识，这就要求平时必须要有一定的知识量的积累。所以，作为一名技术在最开始学习财务知识纯粹是因为工作的需要。现在可能随着时间的推移，开始觉得财务越来越有意思，所以也就愿意花更多的时间来学习和了解。这个就是刚才说的，从被迫的学习慢慢变成兴趣的一个过程。

特别是在跟企业高层领导打交道的过程中，比如像企业的CEO。所接触大部分的CEO好多都是财务出身，有财务工作背景。要是没有一些财务知识底子、行业业务知识、经营管理知识的话，在这种信息化的项目、数据类项目咨询规划方面，跟他们就很难聊到一起去。还有像CFO，在企业里CFO和CEO更多的是像合作关系，有的时候CFO是可以越过CEO直接像董事层汇报的，并不受CEO的直接控制，也不是CEO能直接任命的。所以和这一个层次的最终用户沟通，熟悉财务、企业的经营管理、行业业务都是非常重要的前提。

不管是什么样的角色，在企业中对财务的理解就这三个阶段：看懂财务报表、财务数据分析、从数据到业务。

财务驾驶舱 – 派可数据商业智能BI可视化分析平台

财务报表

首先要做到愿意看，通过财务报表大致了解公司基本的运营情况。有很多人一看财务报表，密密麻麻的数据，就很排斥。我在最开始学习看财务报表的时候也是一摸一样的情况，后来也是耐着性子一点一点的研究，慢慢就有了自己的一些体会，觉得挺有意思的，这样过了这个阶段就习惯了。

财务数据分析

其次，在看懂的基础上还能够做出基本的评价和判断，透过财务分析数据看到基本上经营情况、业务实质情况，可以确定经营决策的基本方向。这些还是要通过BI财务分析，看到各类财务能力指标，去从宏观的角度看企业的成长性、盈利性、流动性怎么样。比如企业层面的盈利，看净利润的大小；产品层面的盈利，看产品毛利率的高低；产品盈利、企业不盈利就是管理效率的问题；产品不盈利、企业不盈利，就是整体竞争力的问题。这些问题的出现，后续应该要如何解决，这些都是管理层要去思考的问题。

财务能力分析 – 派可数据商业智能BI可视化分析平台

从数据到业务

最后，就是能从财务指标、财务数据对应到实际的业务，找到业务改进的方向。比如现金周期很长，到底是哪个环节出了问题，是应付周期，还是存货周期，还是应收周期，这就涉及到上游的采购、中间的生产、销售，和下游的客户销售及回款，业务应该如何改进，这就是下一步企业业务管理要去聚焦的问题。