随着企业发展规模的扩大，员工数量会不断增长，企业管理工作也变得越来越繁琐，工时表作为如今企业管理员工工时的重要工具，更是需要被重视。那么企业使用工时表管理员工时间需要注意什么呢？

 一、合理分配工时

合理的分配工时可以有效提高企业的生产效率，降低成本，使员工在工作中得到更好的发挥。企业管理人员在编制工时表时，应根据生产任务的紧急程度和员工的工作能力等因素，合理分配工时，确保员工的工作质量和效率。

 二、加强考勤管理

企业在使用工时表时，必须加强对员工的考勤管理。应该建立严格的考勤制度，对员工的迟到、早退、旷工等情况进行记录和处理。同时，应该建立考勤异常情况的处理机制，及时发现和解决考勤问题，避免因考勤不合规而影响企业的正常运营。

 三、定期进行工时分析

企业使用工时表管理员工时间后，需要定期进行工时分析。通过对员工工时表的收集和整理，可以清晰地了解员工的工作状态和工作效率，及时发现问题和短板，并对员工的工作时间和生产效率进行优化，进一步提高企业的效益。

 四、加强沟通交流

企业在使用工时表管理员工时间时，应该加强与员工的沟通交流。通过了解员工的工作状态和工作需求，可以根据实际情况灵活调整工时表，避免因工时表不合理而引起的员工不满和工作压力过大等问题。

 借助更专业的工时表软件

对于大型企业来说，使用专业的工时表软件是最好的工时表管理方法。如今大型企业工作内容繁杂，通常涉及在不同地点负责相同项目或不同项目中的分布式团队。借助专业工时表软件，如8Manage工时表，在这种情况下运行得最好。

8Manage工时表是一个基于企业全局管理的管理软件，既包含员工日常工时统计的管理功能，还能与项目规划、财务核算、人力资源管理等模块相结合。如加上项目管理模块，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量。第一时间侦查到计划与实际工作量的差别能让管理者了解项目运作情况，帮助管理者快速有效地作出准确的决策以确保项目的顺利进行。

8Manage 工时表有效帮助企业清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。

 总结

 综上所述，工时表作为企业管理工作的重要内容，需要被企业重视。合理分配工时、遵守劳动法规、加强考勤管理、定期进行工时分析和加强沟通交流等方面都需要注意。同时，只有在科学合理地借助专业工时表的前提下，企业才能更好地提高生产效率，降低成本，同时也能保障员工的合法权益。