大趋势你我均可见，但小处着手的改变却迟迟不见踪影。

大家常常把降本增效挂在口上、写在纸上，却迟迟没有落到手上！
大趋势你我均可见，但跟得上的只是一小波儿企业和一小戳儿人。
建筑人都知道项目施工进度管理中的隐形成本较多，管理不善将会拉低整个项目的盈利水平甚至亏损，而沟通协作成本、决策成本等等一直是棘手问题，例如：
1.项目信息丢失现象严重。
2.无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突。
3.工程施工进度跟踪分析困难。
4.在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性。
当传统的、经验之谈遇到这些成本盗贼，却毫无招架之力时，有的硬着头皮加班加点勤恳耕耘，然，进腰包的银子却少得可怜……

而，此刻隔壁建筑企业的老王立下了军令状：

这个项目的盈利目标一定保住！而且要超额！
先完成几个小目标：
1.项目参与人员对复杂勘察设计信息“一瞄即懂”。
BIM模型直观呈现多维空间数据，避免用二维信息图纸作为传递媒介，造成的信息缺损，减少沟通障碍和信息丢失。
2.将施工风险扼杀在摇篮里。
基于BIM模型实现施工模拟，使得施工主体实现“先试后建”，将问题暴露于施工之前。
3.信息共享高效，协作起来牛奶般丝滑。
依托于BIM平台，可以为工程参与主体提供有效的施工进度信息共享和协作环境。
工欲善其事必先利其器！科技与狠活要安排！
老王引入“科技与狠活”的提议被采纳及快速贯彻执行！可见的、隐形的成本被压缩到最小，盈利才能增长到最大！
谁人不懂？后疫情大背景下，建筑行业企业想在竞争激烈的市场中杀出重围，老办法解决不了新问题、老经验解决不了新矛盾，想存活或者活的更好，探索新方法是最后的出路！

改变总是痛苦的，但与改变相比，活着更重要！

数字化工具这一“科技与狠活”是大时代的产物，是传统的、经验的与新兴的、科学的方法交锋和更替，与其说哪种更优秀，不如考量哪种更适合时代和行业发展要求。

而作为建筑行业的组成单位——企业及个人，谁的思维足够开放？谁更能吸纳新鲜事物的优势？谁更能紧跟未来发展趋势？谁才能在黎明的黑暗中积蓄力量，而不是倒在黎明升起前！
希望，大趋势你我均可见，你就是跟得上的那一小波儿企业和一小戳儿人。