山东临工工程机械有限公司（山东临工），始建于1972年，是国际化的工程机械领先企业，国家高新技术企业。公司主要有装载机、挖掘机、路面机械及核心关键零部件等系列工程机械产品，其中主导产品被评为“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。公司先后被授予“中国机械工业百强”、“中国工业行业排头兵企业”、“全国重合同守信用企业”、“制造业单项冠军示范企业”、“省长质量奖”、“全国机械工业质量奖”、“全国质量奖”、“亚洲质量卓越奖”、全国“质量标杆”企业等荣誉称号。公司拥有先进的研发管理、工艺装备、检测设备和完善的管理体系，保证了产品的性能和质量，客户满意度和市场占有率保持在行业领先水平。
“走名牌之路，建百年临工”，山东临工正以“成为国际化的工程机械领先企业”为目标，集约发展，创新发展，努力打造工程机械行业中最令客户满意和最值得推荐的品牌。秉承“效率至上、科技领先”的核心价值观，坚持技术创新和管理创新。同时，临工以“创造，让世界一新”为使命，以理论上的创新为动力和指导，在实践中制造出新的事物来改造世界。临工坚持创新驱动战略，积极推动企业转型升级、高质量发展，在两化融合、大数据应用、智能制造等方面都已走在了行业前列。由此可见，临工一直以“创新”为前沿发展，争世界高峰。
近期，山东临工的“创新”之举又迎来了新“成员”，即企业将建设产品全生命周期管理平台（PLM）。随着经济不断发展，用工成本快速升高、市场需求频繁变化、竞争进一步激烈，与之相应的数字化、网络化、智能化等新技术也正快速普及发展，信息化、智能化可以说在企业中应用越来越广泛，已经成为企业在全球化市场竞争的重要法宝。而产品全生命周期管理是企业信息化、智能化的关键技术之一，具有安全、开放、实用、可靠、柔性等功能, 集成化、数字化、虚拟化、网络化、智能化的支撑工具集，支持整个产品全生命周期的产品协同设计、制造和管理, 从概念设计、产品工程设计、生产准备和制造、售后服务等整个过程的产品全生命周期的管理。据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长较快的是PLM。
随着“中国制造2025”、“工业4.0”概念的提出和成熟发展，智能制造的市场也迎来发展的黄金时代，大力实施技术研发创新，提升核心竞争力；推进“互联网+”创新，加快智能制造建设。无论从技术迭代还是商业模式的角度来考虑，工业软件都将是机械设备制造企业改进产品和创新服务的利器。
PLM项目启动
2018年7月，山东临工PLM项目启动大会在临工总部成功召开。出席此次启动大会的有山东临工总经理文总、总工程师迟总、总经理助理宋总以及山东临工研发，工艺，服务等业务部门的骨干专家，PTC原厂销售副总裁蔡总等各位领导、上海湃睿信息科技有限公司执行董事林总以及项目组成员。大会上，实施方上海湃睿科技项目经理就此次实施项目的目标、实施计划，实施方案和项目管控做了总体介绍，三方领导在会议上了做了总结发言并对项目做了重要的指示，将大会议程推向一个高潮，项目组对临工PLM项目的建设信心满满。
山东临工、湃睿科技、PTC三方合影留念
PLM项目实施
上海湃睿科技作为此次山东临工PLM项目的实施方，给山东临工PLM项目规划了总体的实施蓝图，按着“总体规划，分步实施”的策略进行项目的整体实施和推进
通过本期实施，达成如下总体的目标：建设临工的产品全生命周期管理平台，将实现山东临工的“一统三化”：产品数据统一、BOM一体化、系统一体化、流程系统化，缩短产品开发周期、降低开发成本、提升产品质量
一、本期PLM项目具体目标
·产品数据统一：研发三维数据作为结构化工艺、三维工艺、三维技术插图等业务的统一数据源
·BOM一体化：EBOM到MBOM，EBOM到SBOM一体化转换
·系统一体化：由研发设计管理延伸到工艺制造管理、后市场管理，构建以PLM为核心，与外围系统(SAP、MES等)一体化集成的协同研发平台，支撑产品全生命周期管理
·流程系统化：产品开发、协同设计、电子签审、产品一体化变更、产品退市等流程系统管理
二、项目实施方法：基于RVP的项目实施方法论
实施方法论
三、项目实施及推广策略
项目实施策略：建立全公司统一的PLM管理模式，先僵化、后优化、再固化；在本期项目验收后，再进行业务的持续优化和改善。
项目推广策略：建立三级体系：项目团队-》关键用户-》最终用户；上线后以关键用户为核心向各事业部推广；建立知识库以及知识传递的体系。
结语
工程机械行业的迅速发展对产品品质及应对全球信息化、智能化发展具有越来越高的需求，为了打破企业所面临的信息孤岛，提高产品的质量，降低生产成本，实施产品生命周期管理成为一种必然选择。智能制造在效率、质量和供应链上都有促进作用。机械智能是当今最具热门的创新点，创新促进高效发展，结合企业特色，打造智能产业，相信山东临工+湃睿科技的强强联合必能打造智能制造产业创新发展。