车间工时管理的难点有哪些？意义是什么？在制造企业的日常运营管理中，因为工时管理不力造成的生产组织问题，甚至劳资矛盾，会严重影响企业的整体运营。那目前车间工时管理的难点有哪些？意义是什么？

车间工时管理的难点：

1、工时定额不准；

2、缺少实作工时数据；

3、工时信息统计困难；

4、应用效果不佳等问题。

车间工时管理的意义：

1、计算工人工作时间与产出贡献，作为评定薪资奖金的依据；

2、评定实际工作时间，制订工时定额，供生产计划部门准确制定生产计划，科学排布生产任务；

3、准确核算人工成本，作为产品定价、成本核算的依据；

4、统计设备与人员匹配情况，评估人机效率，有助于改善劳动生产率；

5、建立按劳取酬、多劳多得的工作导向，形成科学、正向的企业用工文化。

工时管理在制造业企业管理的发展中扮演了重要的角色。作为制造信息资源中–“人”的劳动的量化体现，工时对于生产运营管理“牵一发而动全身”。对于以计时/计件工资制为主的离散制造行业，应用信息化工具，把工时管理与生产执行关联。对于车间工时管理具有重要意义。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。