企业实施ERP前基础管理薄弱如何解决？ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。ERP实施强调先要打好基础管理，只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。

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1、从流程着手，建立明确的流程框架

据调查显示，许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化，以统一、规范和相对稳定的管理体系，提高ERP实施的成功率。

2、从制度规范化开始，做到有法可依

当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多，需要先制定一套规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，确保ERP实施的顺利执行。

3、认真做好定额和计量，确保数据真实

任何数据都是由一定的“量”组成，因此为了确切地获得其真实数量值，必须要做好计量工作。没有准确的计量，就没有可靠的数据，只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，这样，才能真正得到高质量的ERP数据。

总的来说，扎实的基础管理是ERP实施成功的基石。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。