中小企业对APS的应用需求有哪些？APS需求的爆发与当前激烈的竞争环境和工业运行环境有关，最典型的就是两个方面：一是，订单的碎片化越来越严重；二是，供应链的不稳定或者不确定性越来越严重。在这种局面下没有APS作为生产的支撑，是很难想象的。中小企业对于APS基于自身的实力和资金能力，其实有不同的落地方式。

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一、相对于大企业对APS的专业性或独立性需求，中小企业对于APS的应用需求其实具有重大改变

中小企业生产运行的一个典型方式就是灵活。虽然对于数字化工厂来说是分成不同的层次的，各个层次所对应的数字化业务管控系统各司其职。但对于中小企业来说，其实这些层次的界限很多情况下都是打破的，也是应该打破的打破的，并且应该是融合的。

第1个需要打破的就是ERP+MRP+MES+APS的局面（就是MRP是属于ERP的，APS是属于MES的）。

对于中小企业而言，其实需要一种MRP+APS的APS，就是采用一杆子插到底的方式进行作业级的排产，实现对这些大量订单并行生产下的能力快速评估或者执行工单生成。这方面需要吸取的教训就是：企业还没大，但是大企业的毛病已经都有了。

第2个需要打破供应链到库存到生产这个看起来正常而正确的链条。

这种链条的运行纳入了过度的管理导致冗长的周期，从而完全不适合中小企业快速响应的要求。对于中小企业而言，需要更加紧密的将以物料为核心的制造要素融入到作业计划当中，形成一体化的集中运行局面。这方面的经验教训就是：管理是为生产服务的，而不是生产为管理服务的。

2、对于中小企业来说，APS的技术和应用场景，相对于大中型企业来说，其实具有更加复杂高度的要求

第1个特点是以销售订单为依据，动态灵活的实现交付订单的组织。

这种交付订单的组织涉及到复杂而动态的销售订单柔性分批，而不是像传统的MRP那样，事先做好交付订单的组织使得生产不能满足的时候要进行大范围的迭代修正。正所谓水无常形兵无常势，中小企业交付订单的组织是从开始执行一直到结束，是随时都可能发生变化的。

第2个特点就是APS的运算逻辑当中要对物料进行深透的考虑。

从销售订单到交付订单的柔性组织，其中不仅要考虑到产能因素，也是要考虑到物料的制约因素的。并且这种对物料因素考虑，是一种动态的物料分配策略。这与传统的那种决定哪些物料为哪些订单分配是不同的处理方式，因为这种方式订单是一种固定的，或者这种处理方式其实是一种串行的方式，而面向中小企业的那种处理方式是一种双向选择的方式。同时对大众型企业来说，订单的BOM使严格层次的一体化，而对于中小企业订单柔性动态组织来说，其实是一种遵守上下级关系，但是彼此是一种松散而独立的组织与控制方式。

第3个特点就是中小企业的APS对于场景决策背后的算法具有更高的要求。

比如，大中型企业可以构建物理单元实现单件流，而中小企业很难有这个条件，所以只能在APS通过算法来实现这种效果忆保证流水生产、高效率和质量一致性。比如，大中型企业对外协有严格的控制，而中小型企业灵活多变，及时有效的外协决策是必须的。比如，大中型企业大多是按照工作时间来进行考核的，而中小型企业一般采用的是计件方式，这种寄件方式对于APS提出了灵活的作业计划分配乃至加班方面的动态要求。

对于中小企业来说，麻雀虽小五脏俱全，并且因为体量小所以才更加灵活，其内部的组织和组成会更加严密，并且对APS技术有更高的要求。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。