家具厂的生产运作与管理有哪些问题？许多家具企业都知道管理需要提高，但无从下手，尤其是中大企业，叶茂枝盛，感觉各部门都有问题，但又不知问题根源在哪里，解决起来不容易，那家具厂的生产运作与管理有哪些问题？
家具厂的生产运作与管理问题：
1、生产问题
在家具企业的生产过程中，许多问题都很难解决：工艺手工环节多、工时计算不准；有序的生产中，突然要求插单生产解决不了； 产品编号与BOM表难于匹配；同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式，工程变更解决不了；小批量多品种、交期短等生产问题解决不了。
2、供应链问题
由于物料预算不准，采购物料不能及时到位，供应商不能及时提供物料，生产部门很难按期完成生产，生产部门不能按时生产，就不能按时出货，简单的供应链问题，如果没有信息化管理，很难解决。同时，在生产过程中的频繁缺料、欠料不能解决，经常出错货，遭到客诉不能解决，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生产成本不能有效降低，这都是家具企业供应链方面存在比较明显的问题。
3、产品设计问题
家具企业发展到一定规模，需要自身的产品品牌，品牌产品是企业的核心竞争力，当然品牌产品较重要的设计人才，但设计的工具不可缺少，计算机辅助工具（CAD）等，还有市场上的家具设计软件为设计人员助一臂之力。
4、人才问题
家具企业人才奇缺，这是很多家具企业主都认为的问题，做家具的人很多，但人才很少，家具是传统产业，人才问题一直是困扰整个家具企业的根本问题之一。据不完全统计，我国家具企业中，技术人员仅占3.6％左右，这其中还包括自己培养的’土专家’。家具企业实施信息化，如办公OA等，建立知识库，培养人才，留住人才现在也是时不可待了。
基于以上家具企业生产管理问题，家具企业根据自身情况实施信息化，才能解决企业资源计划问题，当理解自身信息化需求后，就可以定位选择实施信息化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。