生产计划排产三大要素是什么？对于生产型企业来说，优质的产品是企业的依托，生产工作安的排，以产品的生产工艺为主线。生产计划的排产可以更好的突出管理的功底。那生产计划排产三大要素是什么？

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生产计划排产三大要素：

1、生产能力水平

是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。

2、生产中固定资产的数量

是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于工业生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。机器设备包括正在运转、正在修理、正在安装或者等待修理的机器设备，以及因生产任务变化而暂时停止使用的机器设备。对于因为损坏严重，已丧失了原有生产能力，而在计划期内不能修复使用的机器设备，以及企业留作备用的、封存待调的机器设备，则不应计算在内。

3、固定资产的工作时间

是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。不同企业的工作制度不同，其工作时间也不同。在连续性生产的企业里，机器设备的有效工作时间，一般等于日历时间减去计划停修时间；在间断生产的企业里，机器设备的有效工作时间，是在日历天数中扣除节假日之后，按照企业规定的工作班次来计算，其中也要扣除计划修理时间。生产面积的利用时间，在一般情况下，没有停修时间。

企业生产排程是将生产任务分配至生产车间的过程，可优化产能，提高生产效率，缩短生产周期。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。