精益生产节拍管理怎么做？生产节拍（TaktTime）又称客户需求周期、产距时间，是一个周期时间，是为满足客户需要连续完成相同的两个产品（或服务）所需要的时间间隔。企业精益生产节拍管理到底要怎么做呢？
精益生产节拍管理：
1、班次考虑
需要适当考虑用一个班生产还是两个班生产，比如某单元线以二班生产，其节拍时间为90秒时,也可以一班生产而节拍时间为45秒，因为有时一班生产时生产管理比较简单，在能耗运营成本方面较为经济，特别是在第二班为晚班的话，需要有额外的支援系统及支付夜间津贴等。
2、考虑价值比经济性
节拍时间与劳动复杂性是呈U型曲线关系的，节拍太小或太大，劳动复杂性和强度都会有所增加。一般来讲，根据应用经验，每个人的作业循环在30-120秒之间是比较经济的。
3、考虑设备利用需求
除以上因素外，还要充分考虑设备的利用率，特别是贵重的瓶颈设备，生产节拍往往要与之配合，或者采用分段单元生产的方式，来获得经济合适的生产节拍。但对一些便宜小巧的设备，一般可不考虑其利用率。
4、分析作业可组合性
在适当提高生产节拍时，要分析作业最小分解动作是否方便上下工序的组合，如果，如果提高节拍后，员工在一个节拍内是完成多个产品的重复加工，则对VA%的提升作用并不大。
5、考虑整体布局
提高节拍，建立单元线，可能会增加产线数量，就需要评估在这种情况之下整个车间的布局和物流配送管理。
合适的生产节拍不仅有助于提高员工效率，对员工的稳定性也会产生正面的影响。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。