家具企业如何保证物料及时供应？近几年，随着房地产市场的逐步升温，人们对家具产品的需求量和需求品质上都有了大幅提高，家具现场物料管控的基本目的是为企业之需提供适时、充足的服务，确保企业各项生产任务的高效高质完成。那家具企业如何保证物料及时供应？
保证物料及时供应方法：
第一、物料计划的制定
首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费；其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费；再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存；最后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。
第二、物料计划的实施
具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作；物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库；物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表；库内物料盘点；根据生产指令，实行备料发料；其他出入库作业执行。
第三、物料审核工作
针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案；对近期开展的各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施；针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。
第四、制定相应的对策方案
如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正；出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促；如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用；出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。
物料供应实际上是个闭环的系统，需要各个环节协调统一、环环相扣。如果没有科学、规范的供应系统，就很难解决长期物料准确及时供应。数夫ERP是一款专注于家居企业的平台化架构的家居ERP系统，具有先进成熟的泛家居行业信息化管理解决方案。