制造企业供应链管理方案是怎样？随着社会的发展，企业面临的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。工业革命推动竞争要素的变化，对供应链管理水平要求更高。制造企业供应链管理方案是怎样？

制造企业供应链管理面临问题：

01

整个商品市场从高速度转向高质量发展，制造商渴望形成稳定的产销链路，寻求优质且稳定的下游批发伙伴，帮助高质量产品快速抢占市场，迎合市场契机；

02

市场变化快，导致业务调整频繁，如何减少企业负重，实现轻资产、零库存、快速交付、大步快走的目标，成了生产、贸易企业的首要任务；

03

面对挑剔的终端用户，传统单一服务难以满足千人千面的客户需求，供应链上各企业需借助下游合作商做好商品市场服务，从而加深用户对产品的信赖程度。

制造企业供应链管理方案：

1、数字化手段

在这样的市场下，传统企业的经营与管理模式，已经慢慢的失去竞争力，需要在此基础上进行升级；通过数字化手段，实现物流、资金流、信息流三流合一，打破传统式管理。

2、库存管理

企业间讲究利益共创、信息共享，通过加大合作，减少商品中间流转环节，降低运输与库存维护成本，同时通过联合库存管理，减少库存积压风险，给到客户高质量的产品，达到降本增效、提质控险的目标。

3、精细化管理

整个下游市场从渠道为王转向服务为王，上游企业需借助下游企业做好商品市场服务，从而加深用户对产品的信赖程度；实现对下游合作伙伴精细化管理，以零售商为触手，获取终端用户动向，根据大数据标签分析，实现市场趋势精准分析，为新品研发起到关键决策作用；同时与下游企业互相促进，相互赋能，达到服务好客户的最终目标。

在时代的巨变中，传统企业的经营与管理模式，已经慢慢的失去竞争能力，数字化时代下，制造企业在供应链上要加大力度，利用数字化手段改善现状。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。