家具企业精益生产管理有哪些方法？现如今精益生产渗透到企业的每一个环节，需要全体员工的参与和推动。对于家具企业来说，精益生产管理能使企业以最小的投资获得成本和运营效率的显著提高。那具体精益生产管理有哪些方法？
家具企业精益生产管理方法：
1、建立一个治理体系
工人只需对生产提出合理、有益的改进，就可以视为成就。年底将对优秀成绩进行评比、奖励和公示。只有这样，才能激发工人的创作热情，充分利用员工的智慧，也就是把第八大浪费降到最低。
2、生产计划要尽可能详细、科学
因为计划太多肯定会造成库存和处理的浪费，但科学的计划也需要在计划下达前进行详细的工作，清楚地掌握各部件的生产节奏，然后制定科学的计划，以便避免现场堆放不必要零件的弊端。
3、让现场管理真正为生产服务
现场管理应该是生产管理的基石，而不是障碍。丰田公司的“5S管理”是为了纠正现场的垃圾。只有树立现场管理为生产服务的理念，才能真正做好现场管理工作。
4、工艺准备应考虑减少浪费
工艺准备时，加工余量应科学合理，避免不必要的加工和重复加工。在图纸会审时，图纸中的严格要求应及时与设计沟通，不必要的紧固应放宽，以减少加工难度和加工时间。
5、产品质量问题的处理不能仅仅停留在管理层面
要制定改进问题的制度，为持续改进创造条件，营造勇于面对问题的氛围，对员工进行方法培训，从而增强追溯问题和解决问题的能力，真正实现全员质量控制的目标。
对于家具制造企业而言，精益生产管理可以使库存量大幅下降，各种浪费减少，企业利润增加，同时提升员工士气、企业文化，最终增强了企业的竞争力。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化、精益化转型升级的引擎。