erp系统企业管理怎么改善？随着社会经济的快速发展，ERP系统凭借其集信息技术与先进管理思想于一身的优势，日益成为企业不可或缺的重要战略性资源。具体要怎么做才更好呢？

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erp系统企业管理做法：

1、要持续关注ERP管理系统的改善

改善ERP系统的前提是需要关注，要确保ERP与企业需求相适应。但事实上ERP管理系统上线并不代表它就能过充分发挥其巨大的功能和价值。确保其erp管理系统能够满足企业的需求变化，才可以更好地使企业的人、财、物、供、产、销等的管理功能全面结合及核心模块进行优化和管理。

2、优化业务流程，做好流程的闭环

在日常事务中，我们都不难察觉所有某些工作流程大多包含多个层面，比如说管理岗位、职能部门及其企业这些。因此，制造业企业要进一步加强删减多余工作流程，抓好工作流程闭环控制，找出供应链管理中经常出现的难题，进而进一步加强持续改善。

3、抓好重点资源的处理

制造业企业的难题是无限量的，而企业的资源量是有限的。要怎么把企业資源充分利用好，是目前制造业企业亟待解决的一个重中之重难题。ERP管理系统持续改善就要分清侧重点，注重主要資源的正确处理。

4、人员培训

另外，制造业企业还须要高度重视人员管理，使其操作流程标准规范，规避因操作出现的一连串问题现象。

5、定期维护和升级ERP系统

erp系统维护和版本升级是ERP管理系统持续改善的主要工作之一。制造业企业定期检查erp软件系统，才能及时把握ERP系统状况，一旦软件系统突然出现故障，可马上采取相应解决方法措施。

ERP管理系统的实施是一项高难度而且较为繁琐的工作。ERP管理软件的持续改善并不是一蹴而就的，制造业企业应特别注意上述几大关键点。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。