项目开始前必须制定计划，绝不能在没有计划的控制下运行。

 
项目计划是进行项目进度管理的重要手段，通过项目计划，我们可以直观地看到项目有哪些任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，任务前置条件是有哪些等等。

无论项目大小，做好内部结构的规划和人员的安排，才能使项目有序进行。制定计划能帮助你组织团队的工作，减少工作中可能是出现的误解，减少资源浪费导致的成本提高。

 
一个完整的项目计划，可以明确我们工作目的，了解项目有哪些任务，任务耗时等。

我们可以使用项目管理工具来制定项目计划。如：进度猫。

使用进度猫甘特图制作项目计划包含：各子任务需要完成的内容、开始及结束时间、任务负责人，里程碑，依赖关系。在设置时间是要注意预留缓冲时间。

项目经理要严格按照进度明细推进项目，

 
以上为进度猫甘特图，通过这张甘特图我们可以直观地看到通过进度计划执行有哪些好处：

1、项目的目的，这个项目是为了解决什么问题。

2、设定计划时限。哪个时间点需要完成哪项任务，什么时候能交付最终产品。

3、项目中每个任务由谁负责。项目经理邀请项目成员加入项目，项目成员就可以查看甘特图，通过甘特图项目成员可以查看，项目有哪些任务，每个任务的时限等。分配任务给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动推进进度。

 
4、项目管理计划详细展示团队要完成的所有任务，可能需要执行的任务。计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务，达到何种质量标准。