采购成本管理存在的问题有哪些？采购成本在企业总成本中占据较大的比例，所以企业为了有效提高经营利润，在生产经营过程中，需要加强采购成本的管控。那采购成本管理存在的问题有哪些？

采购成本管理存在的问题：

1、采购管理制度不完善

随着当今市场的快速发展，现代制造企业对采购的专业化程度也提出了更高的要求。但是很多企业都是传统型企业，还没有完全适应现代企业发展的需求，相关的采购管理制度还不是很完善，各部门之间的分工合作和协调还不是很到位，这样就很难保证采购管理的效率，对企业的发展造成一定的阻碍，同时与供应商之间的协调也存在责任不清的问题，这些看似琐碎的问题对企业的正常运行也成为不小的障碍。

2、采购人员的素质良莠不齐

由于当今制造行业涉及到的行业比较复杂，这就要求制造企业的采购人员应该具有较高的素质，以适应当前制造行业采购的需要。但是当前很多企业的采购人员还是属于传统型，很多新的原料和新的设备对他们来说还是比较陌生，他们当前的知识水平较难满足制造企业的需求，这就要求制造企业要不断对采购人员进行定期的培训，这对整个企业的正常运行是必须的措施。

3、采购策略不完善

当今制造行业的采购数量比较大，采购层面也比较广，在制定采购策略时，很多制造企业不能全面分析采购中遇到的问题，对采购的预期做的不是很充分，这样在制定策略时，就会出现采购策略制定的不够完善的情况，或者不能找到更优的采购策略。完善的采购策略对一个企业具有重大的影响。

企业若想降低采购成本，应认真分析采购成本影响因素，选择适合本企业的采购成本控制策略与方法，从所有权总成本出发，降低采购总成本。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。