国之重器不再“笨重”，而是被赋予了数字化和互联的能力，装备制造行业采购和供应链的数字化转型升级是实现国家和企业发展战略的关键基础。

行业发展趋势

中国制造2025，新基建

国家产业发展战略政策推动企业数字化转型，采购和供应链要更加敏捷和互联互通。

从“制造”全面走向“智造”

智能工厂和数字化供应链是核心要求。传感器和物联网技术大量应用。制造过程从人工操作向自动化和无人化转变，业务管理从 “人说话”向“数据说话”转变。

向以客户为中心转型

物联网理念和应用深度推广，重视基于客户为中心的设计到运营数字化过程，重视客户体验和后服务。

从创造“产品”到创造“价值”

基于物联网和数据的数字化服务新模式成为趋势，企业提供以服务为中心的产品和解决方案，交 付给客户的不再仅仅是产品，而是产品加增值服务。

打造利益共同体形成链式竞争力

行业格局在重塑，单纯依靠技术优势和市场开拓能力获取高速增 下游拓展的综合服务和运营能力，成为企业核心竞争力。

典型非生产采购管理痛点

管理难 – 品类和供应商繁多，报价不透明，价差问题处理难；

效率低 – 使用部门需要耗费大量的时间与采购部门沟通需求；

人工成本高 – 需求频次高，采购部门需要耗费大量的时间和精力处理临时需求，金额占比小；

信息不及时 – 使用部门的需求不能及时得到响应，无法实时掌握到货进度；

典型MRO采购痛点 – 采购种类繁杂、采购流程效率低、管理流程不规范、临时需求多、退货率高、对账周期长。

商越解决方案亮点

全面数字化管理

创新采购业务设计，统一归口管理物料和供应商；

数字化采购策略，关联品类和供应商管理，整合供应资源；

目录化+非目录化采购简化流程和需求管理；

在线化和数字化处理采购业务，透明可视、自动高效。

互联互通和协同

开放平台快速对接外部电商资源，供应商征信、物流信息、移动APP，等外部平台；

强大的企业内部集成能力，与各种ERP及业务系统成熟对接；

用户、采购方、供应商三端，内外部实时在线协同。

全链路大数据

积累和集成采购需求到付款全量采购大数据；

互联网技术链路报表，轻松透视不同维度全流程数据；

原子化数据管理，数据管理和分析灵活快速，采购决策支撑更有效；

DPaaS智能数据中台，持续增强和迭代大数据管理能力。

采购数字化价值亮点

通过开放平台快速引入外部资源和对接外部能力，快速提升“长尾支出”处理能力；

供应商在线化数字化管理，基于大数据深化整合供应商资源；

全流程在线化、自动化操作和实时可视化协同，大幅缩减采购周期，提升采购效率；

通过所见即所得目录化采购，节省退换货成本；

资产设备和库存在采购需求端可视化，盘活利旧，优化库存，大幅改善公司现金流。

商越精选案例

三一重工x商越科技

三一重工与商越科技打造集团非生产类物资采购管理平台，实现公司非生产性物料采购数据全程在线、实时传递、数据共享、透明可视，实现过程透明、风险可控、效率提升、精准决策，真正做到数字化采购，助力企业实现向战略性采购的转变。

上海电气x商越科技

商越科技助力上海电气打造非生产采购商城，以采购商城为统一入口，实现目录化请购、寻源采购、电商采购等采购模式，规范非生物资的采购流程，整合集团各企业的采买业务，实现采购业务全闭环管理。