有效实施项目进度计划，是项目成功的重要保障，项目进度管理也是每位项目经理都非常重视的问题。

 
项目中的进度管理可以帮助您了解项目当前进度，估计项目是否能顺利完成。

 
项目管理就是通过的对知识、技能、工具的运用对项目活动进行管理，使项目在规定时间，按照实际要求，高质量高效率地完成。

项目计划的制定是项目进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。

很多项目团队在开工前并不重视计划，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在项目开工前，要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。

 
1、制定计划。制定计划，我们一般使用的工具就是甘特图，我经常使用进度猫，因为它操作简单，直观。
创建项目后打开甘特图，在甘特图中对项目进行分解，划分任务层级，设置任务开始及结束时间，分配任务，之后就是做好进度跟踪。

 
项目的分解时如果对任务的分解不充分，项目组不能达成共识，就可能埋下风险隐患；导致致项目失败或者延期。

因此，项目经理在制定计划时尽可能将任务粒度细化，分配任务时明确每个人的职责。

 
在项目推进过程中，项目成员完成任务后勾选，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理要不定期去跟踪检查，做到尽可能早的发现问题，排除风险。

 
2、建立良好的沟通。通过沟通，可以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。有一些失败的管理案例，团队间一旦遇到头疼难缠的事情，拒绝去解决，多采取回避，总觉得事情冷处理就能自然而然解决，这实在一种非常可怕非常消极的想法，沟通是解决一切问题的开端，也是凝聚团队向心力的基础。