有很多运营人在做项目的时候，其实没有一个明确的目标，不清楚自己究竟为什么要做这件事。

我们在做运营方案前，要分析用户的需求有哪些，如何达成目标，制定出一个计划：

1、要做什么——计划

我们需要掌握运营的关键节点，就需要对项目进行规划，梳理关键节点，要达成什么样的目标。

做活动也好，做其他业务也是类似，都是讲究的结构化思考方式，从上而下来拆解问题和需求。

比如做活动之前首先就要明确活动目的是什么，明确目标后就是对目标进行分解。

 
项目经理可以使用项目管理工具来制定计划，在进度猫甘特图中对目标进行分解，确定任务的开始及结束时间，项目里程碑，依赖关系等。

2、谁来负责——任务分配

再好的计划也需要团队成员协作完成，管理者要了解项目成员的能力，来分配任务，根据我们合作的职位。

通过甘特图分配任务给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。

 
通过甘特图，团队要做什么，谁负责哪个任务，目前的进度是什么，谁来管理等重要的信息，通过甘特图都能一目了然，有效的促进团队协作。

3、数据分析——进度跟踪

数据是评判运营动作好坏的标准，也是验证运营规划是否正确的参考。

通过进度跟踪，数据分析，及时掌握项目进行情况，快速掌握项目状态。