对于生产控制来说，核心内容为： 第一．生产计划控制，主要包括如何使生产与销售业务的链接通畅；制定生产计划的条件及标准；生产计划制订的方法与技巧；生产异常对策；生产计划业绩评价与分析等。设备的快速装换与调整。 第二．JIT生产计划与在制品控制，主要包括如何解决多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题；JIT生产方式下的生产计划与控制；如何制订柔性计划；看板管理，如何有效控制在制品占用问题；如何合理进行工序设计与设备布置等。 对于物料控制来说，核心内容为： 第一．物料管理与库存控制，主要包括：物料需求计划，即常备性与专用性物料计划制订；供应商交货跟催与控制；物料库存量预测；物料库存量控制，不同需求特征的物料进货批量的控制方法各异；呆料与帐外物资管理；物料包装与工位器具规划；备品备件管理等。 第二. 物料计划与仓储管理，主要内容包括：在当前企业生管条件下如何提升仓储管理水平；企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构；如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用；如何优化仓储与PMC业务信息流，提升二者协调效率。 而PMC生产计划管理工具正是专门为中小制造企业量身定制的一款专业生产计划排程软件。基于有限产能，PMC能够帮助企业快速制定多工序生产管制计划和物料控制计划，实现了真正意义上的精益生产计划排程。与传统EXCEL手工排程方式相比，PMC尤其擅长处理多工序复杂行业的生产计划排程。生产计划可以轻松精细到每一道工序、每一台设备，甚至每一个人。操作上更简单、响应速度更快捷、计划整体可视化并可自动调整生产异常。