rLoong PCOST(工程成本管理) ，深化材料成本管控；实现材料实际用量的控制，实现材料在预算、计划及实际用量的在工程各个阶段的动态对比；压缩辅材比率；对材料价格、库存、损耗进行有效控制；对施工过程中的材料进行管控。与PSC 形成加强及扩展，完成对人，材，机，费，全面的管控，只需增加 PCOST功能模块的成本就可成功应用，无需其他额外成本。 人龙工程成本管理（PCOST） 产品描述：应用人龙”工程成本管理系统”能及时准确的对项目单体或整体进行盈亏核算，还可以分析出赢利和亏损的部位和原因，全面管控人、材、机、费等基本生产要素。同时在项目成本管控中遵循量、价分离的原则，实现对项目成本的全面分析与控制。依据用户实际使用经验和数据，在材料品种繁多的行业，其成本一般能下降5%-8%。工程总包、土建类工程成本普遍能下降2%左右。 管理思路： （一）项目成本动态把控 人龙”项目成本管理系统”在项目实施中动态地对预算成本、计划成本、实际成本进行分析比较，保证管理层及时准确的掌握项目信息、制定决策、合理调配资源，从而达到降低成本的目的。 （二）全员参与，权责明细 在目标成本控制下，人龙”项目成本管理系统”遵循可控性原则及资、权、利相统一的工序责任原则，将目标责任成本逐级分解、细化到责任单位和施工工序，形成全员管理格局。 （三）实时反应效益产出 人龙”项目成本管理系统”以单位工程的工序成本要素为核算点，预算收入与实际支出随时对比，实时反映单位工程的盈亏状况。作到工程施工控制、成本控制、财务核算一体化，相互提供管理依据，相互制约。使实际支出与预算收入、成本与效益能够随时对比，为管理层领导提供全面准确的信息，实现对项目成本的精细化管理。 应用价值： （一 )材料用量的控制 物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，材料申请量是否超出预算量；采购是否依据申请；采购材料具体去向；库存材料是否存在浪费、丢失；领用出库的材料是否用于项目。在”项目成本管理系统”中，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。 （二 )材料价格、库存与损耗的控制 采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，管理人员可通过人龙”工程成本管理系统”，实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。 三 ) 压缩辅材比率 一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少的一些辅材只做简单的管理，或者直接不管。导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。人龙”项目成本管理系统”可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。 （四 )施工班组申请与领用过程控制 础。 （五 )施工质量监控 人龙”项目成本管理系统”在目标成本控制下，遵循可控性原则及资、权、利相统一的工序责任原则，将目标责任成本逐级分解、细化到责任单位和施工工序。使工程建设质量由宏观的、难以监控的概念，转变为具体的，可实时监督的具体施工流程，形成全员管理格局，从而有力的保障工程的建设质量。 （六 )节约企业管理人力 项目成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程、单项工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和赢亏状况。而人龙”项目成本管理系统”不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因。使企业管理人员的工作效率大大提高，根据实施经验，一般能节省企业约20%管理人力。