1、面向新产品开发的成本管控系统：实现对新产品开发项目从早期的成本策划、成本目标制定，到定点成本、设计变更成本的控制、跟踪，以及对产品成本的改善优化的全过程管理；

2、产品成本管理团队的协作平台：支持以产品成本经理、成本估算师、设计工程师、采购员等角色为核心成员的产品成本管理团队的全过程协作；

3、企业级的产品成本数据库：帮助企业构建从产品成本、零部件成本至原材料成本，从估算成本、目标成本到实际成本，从历史成本到当前成本的企业级的中央成本数据库；

4、产品成本的预估&改善利器：基于业界先进的成本模型、精细化的成本要素以及多角度的估算方法，实现对产品零部件、工装模具等成本的快速准确估算，为面向成本的设计开发过程以及成本改善提供支持。

iCost系统价值

1. iCost有助于企业构筑精细化的产品成本管理体系，提升自身的经营决策能力：
● 促进企业从早期的成本策划、成本目标制定，到定点成本、设计变更成本控制的全闭环管理，带动企业成本管控流程的落地与执行；
● 通过全面加强目标成本管理，帮助企业实现从面向量产的成本核算、事后反馈的控制体系向面向新产品开发过程的目标成本管理、事前预控制体系的转型；
● 支持成本目标的分解与责任主体的落实，促进成本指标的贯彻执行；支持产品成本经理、成本估算师、设计工程师、采购员等跨部门成本管理团队的沟通与工作协同； 
● 在新产品开发过程中，为企业的各项经营决策提供准确及时、全面详尽的成本数据支持，有效提升企业的经营决策能力。 

2. iCost有助于企业增强面向成本的产品开发与降本增效能力，提升产品的盈利水平：

● 有效提升企业对零部件成本、工装模具投资、开发费用等关键成本的估算水平，促进目标成本的制定与落地执行；
● 通过精细化的成本估算与目标成本管理制度，促进先期产品设计方案的优选与改进、拓展产品成本的优化空间、辅助与供应商的商务谈判以及对定点成本的控制、助力成本改善措施的制定与执行，有效增强企业面向成本的正向开发能力，进而提升产品的盈利水平；

3. iCost有助于企业构建成本数据规范，实现对成本数据的积累与智能化分析，以精细化的成本管理支持企业的精益发展。

● iCost通过统一的管理平台，将过去分散的、非结构化的成本数据转换为集中的、结构化的管理方式，实现对产品成本数据、零部件成本数据至原材料等基础成本数据的积累；
● 有助于企业统一产品成本结构与成本核算模型、构建基础成本数据规范（包含原材料成本、人工成本、机器设备成本等基础成本数据的分类标准、数据规范、采集源头、维护流程以及使用规范等等）；
● 实现对产品成本数据多维度、深层次、智能化的统计分析与挖掘利用，提升企业成本的精细化管理水平，支持企业面向长远未来的精益发展。