资源协调
企业管控的目的就是对资源的管理与分配，当资源分配不合理或相互之间不协调时，将导致企业的运作效率低，管理成本急剧增加，使总部与分公司之间产生信息隔离带，无法有效地执行集团总部的战略目标。
平台式应用
由于集团管控不单只是对某一个点进行系统的应用，而是点与点之间会有数据关联，每个点又有不同的作业流程与应用特点，平台式的应用解决了集团公司内部多行业、多流程的管理模式特色，可根据不同的行业、不同的运营模式而制订出不同的更佳业务流程，为集团管理的流程应用与扩充提供了开放式平台技术的支持。
个性化应用配置
采用了脱离式的模板配置技术，当集团内有运营模式相同的子公司存在时，可通过其中一家子公司的实施模板快速的导入另一子公司，子公司与集团公司之间有一种相互依存的关系，可独立式的管控，也可以集团全面管控，做到授权与放权同时多点管控。
虚拟场景驱动
利用高仿真的虚拟图形技术，使集团式的管理就像一个门户一样，进入门户后有若干个子公司的小门户，将虚拟的办公场景移植在ERP中，简化了培训与操作难度，使之更为贴近企业的需求。
可靠的实施管理保障
各模块之间可独立分步实施，利用独有的模块串联技术，使各模块之间的数据可实现无缝链接，从而使子公司的系统与集团总部之间的数据实现实时、动态、全面的财务、供应链、生产、绩效模块集成。
高密度支持第三方应用插件
对于市面上的第三方插件提供独有的数据接口技术，可实现与税控、第三方ERP、外部设备接口、自动化集控设备等实现数据的实时交换。

规范业务流程

通过A系列:ADV版本系统实施，对企业的流程进行重新再造，用于对企业的核心主流程进行结构优化，以使企业的核心竞争力显得更为突出，加强企业内部对于外部环境改变而带来的持续创新能力，使企业的经营管理走向精细化与集团管控，使集团总部对集团分部的监管能力得到加强，通过统一的流程部署与应用使各分公司的管理走向规范化，并对总部的战略规划提供有力的支援点。

实现集团全业务管控

从集团门户到协同平台的建立，到供应链与财务平台，以及平台式的开发平台建立，为集团型企业的战略发展提供扩充实现了平台应用架构，不论是对于满足现在的需求还是未来市场变化而带来的战略调整，企业都可以从容应对。

提升管理效率与子公司协作水平

集团与子公司之间存在着一种相互依赖与并存的关系，子公司的战略目标规划来自于集团公司，而集团公司的目标实现又依赖于各子公司的执行情况，应用中软ERP的BMP流程规范加强对各公司的协作能力，使企业可连接也可单独应用，在数据上进行关联，在执行上相互独立，在结果上直接汇总，符合企业未来发展的需求。

提高企业的应变能力与风险规避能力

通过建立统一的数据管理中心，使企业之间的战略目标协调一致，提高企业对市场的应变能力，通过快速的数据仓库分析使企业决策更为科学与及时，加强企业各不同层级管理人员在适当的时间内做到正确的决策。通过灵活的外部应用程序接口，使企业IT部门可以在中软ERP的基础上进行动态的应用接口开发，为企业的灵活应用提供无缝接口，提高企业应对市场变化的风险能力。