一、审计现状 内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善企业的运营。它通过一系列系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业实现目标。然而面对日益增长的审计任务，如何科学的制定审计计划、调配审计人员、节约经费，合理的部署审计工作？面对严格的精细化管理要求，如何科学有序的进行项目过程的控制，提高审计项目的质量及审计工作的效率？面对不断积累的审计成果，审计经验、审计方法，如何有效地管理及利用，为相关人员提供决策支持？ 二、采取对策 随着内部审计由财务领域向经营管理领域的扩展，原来旧的审计方法显然不适应现状，审计人员应力求在审计方法上有所创新。交易电子化、自动化是当今经济业务运转的发展趋势和潮流，内部审计要继续发挥监督、评价和服务的职能，就必须紧随审计环境的变化，建立适应信息化的审计管理信息系统，科学地处理和利用审计信息，利用财务软件，通过对报表的比率分析、对比分析、变动分析、趋势分析，反应出企业财务经营状况，并向决策层提供对比分析报告和合并报表分析报告；建立审计预警系统，查找经营管理中存在的问题和疑点，评价经营管理和风险程度，注重把查处问题与促进改革、完善制度结合起来，从标本兼治的角度有针对性地提出审计建议，进一步提升审计的质量和水平，为领导科学决策提供依据。从而帮助审计人员实现审计业务的集中化3C管理。 管理集权（Centralization）：通过计划管理、项目管理、资源管理，建立高效、顺畅的应用平台，实现对集团各审计单位的集权管理与控制。 数据集中（Concentration）：通过系统的集中部署，实现快捷操作、实时控制及动态分析。 应用集成（Compositive）：通过审计信息门户，能够整合审计项目信息及各类培训、学习、办公等有用信息，有效避免 信息孤岛 。 三、审计信息系统主要功能特点： 1、丰富的资源管理 整合了审计工作所需的各种资源，能够对各个阶段的审计工作提供完整、有效的信息支持。包括审计人才库、审计对象库、法律法规库、公司制度库、审计经验库、审计案例库六个资源库。 2、审计质量的有效控制 审计项目管理——辅助审计项目质量控制，完成审计准备、审计实施、审计报告、后续审计四个阶段全过程管理，并具有项目台账、项目成本、成员管理、预备归档等管理功能；提供审计日记、疑点平台、成果汇总等功能，方便及时地记录现场审计环节的重要信息，为领导决策支持、全面掌控审计项目的进度提供保障。 3、能够分析海量业务数据，准确发现疑点 系统可以智能地采集大型ERP中的各类财务、业务数据，采集方式多样，如：直连采集、备份采集，联网采集、U盘采集，定量采集、定时采集等等。 系统具有强大、灵活的分析工具，能够对财务、业务数据进行各种综合分析，也可以预置各种方法、模型，在项目中调用，便于经验共享和规范工作。 具有动态的、实时的数据分析、预警平台，可以对海量的数据进行实时的分析、预警，为制定审计计划提供依据，为审计项目提供疑点。 4、完善的决策支持，实现审计成果的高级综合应用 可以对各级审计部门的人员、计划、项目、档案、台账、绩效考核、审计预算等进行多条件、精确到模糊、简单到复杂的高级综合查询。按照管理要求快速生成审计报表，能够以多种格式输出。同时可以构建指标分析体系，辅以图表的生动展现，为领导决策提供有力支持。 四、应用价值呈现： 通过审计信息化系统，实现审计业务的精细化管理，审计领导能随时查询浏览所有审计项目的运行情况、查询审计人员的工作状态，便于领导及时掌握一线审计工作动态，全面掌控审计业务、人员状况和部门工作。 建立建全了审计组织和审计人员的信息库、沟通机制、学习交流机制，建立了全方位的考核体系，实现了对审计组织和审计人员的自身建设和管理。 实现了对审计项目的进程控制、质量管理、成本管理与成果管理。 将监测嵌入到业务执行过程中，将监控从事后转向事中、事前，使企业的经营、管理过程可观、可测、可控，构建出一个完善的监督体系。 是企业内控体系量化、指标化、模型化、数据化，从而得到实际落实和实施的重要手段和工具。 通过对本级和下属公司经营管理的高效监督体系，更加有效防范各类经营和管理风险，促进提高整体管理水平和综合经济效益。实现审计职能从查错揪弊向咨询顾问转变的战略升级。 向集团领导传递集团所有组织的经济运行全貌，为领导决策、干部考核等提供数据依据。 随着审计信息化建设的完成，审计工作将逐步实施 实时跟踪+联网核查 审计模式，逐步实现审计监督的三个 转变 ：从单一的事后审计转变为事后审计与事中审计相结合；从单一的静态审计转变为静态审计与动态审计相结合；从单一的现场审计转变为现场审计与远程审计相结合