该系统的管理思想由国内知名绩效管理专家组设计，参照了世界500强先进管理理念，本着简单、适用、合理的原则，构建了满足集团、公司、部门、人员四级的全面立体的绩效考核平台，能建立科学的考核体系，简单适用，科学合理，打破了绩效考核停留在嘴上和理论上的尴尬局面。通过本系统能叫企业领导考的放心，叫企业员工考的甘心，形成一个良好的考核氛围，避免人情因素，真正把考核落到实处，为企业提供有力考核保障，提高了企业员工的自我管理意识和责任感，极大提升了企业的整体效益。我们中企点击公司将不断在原有系统上进行优化和扩展，把这套考核体系不断贯彻到企业中，为企业的发展做出应有的贡献。 系统亮点： uKPI、360、目标、计划、平衡计分卡多种考核方法。 u不同时间、不同地域、不同范围的多级考核方式。 u基于ISO9000、ISO14001、OHSAS18000三标管理体系的绩效考核 u基于互联网应用，绩效考核和管理不受地域限制，只要有互联网络的地方就能进行绩效管理和考核，只要有互联网的地方，领导就能监控公司绩效情况。 u思想先进，科学全面，设计灵活，系统逻辑清晰，环环相扣。 u绩效管理整个过程形成闭环管理，有考核，有分析，有改进。 软件功能介绍： 一、信息管理 该模块实现了对各级组织机构、各级信息、和权限的综合管理。 1、部门管理 2、岗位管理 3、员工管理 4、员工归属管理 5、角色分配 6、权限分配 二、KPI管理 该模块实现了企业Kpi关键绩效指标的建立及考核模板的实现，解决的是企业一共有哪些指标，各部门或岗位需要考核哪些指标的问题 1、KPI指标管理 2、KPI模板管理 3、KPI指标查询 4、KPI模板查询 三、目标考核 绩效考核的方式之一，通过目标考核，可以使企业紧紧围绕企业目标进行考核。 1、目标考核指标库 2、目标考核模板 3、目标归档 4、目标流程设定 5、目标评价与审批 四、计划管理 对企业计划的上报、汇总和评价进行全过程管理。 1、计划的上报与审批 2、计划查询库 3、计划考核指标库 4、计划考核模板 5、计划评价与审批 五、考核管理 从考核的启动到考核的监控进行全面管理。 1、考核分档管理 2、下发考核表 3、考核启动 4、考核监控 六、考核依据 考核依据可是企业的管理标准、工作标准、技术标准、国家法律法规，也可是企业的规章制度 1、考核依据录入 2、考核依据查询 七、绩效申诉 对考核过程中不公正或有争议的绩效考核问题，进行绩效申诉。 1、绩效申诉提交 2、绩效申诉受理 3、绩效申诉查询 八、岗位职责 通过岗位职责可以清晰明了各级岗位情况。 1、岗位职责录入 2、岗位职责查询 九、综合查询 通过该模块可以查询出企业、部门整体绩效得分和分档情况。 通过该模块也可以查询出部门或个人的明细。 1、公司绩效情况查询 2、部门绩效情况查询 3、个人绩效情况查询 十、考核分析 通过该模块可以图表的形势对考核结果进行对比分析，可以以机构和个人形势进行多种方式的对比分析。 1、部门绩效考核对比分析。 2、个人绩效考核对比分析。 十一、问题库 通过该模块可以对考核结果进行分析，对于考核不合格的指标，自动形成问题库，对于存在的问题，各级要有相应的处理措施，系统要自动提醒，进行问题处理。 1、问题库建立 2、问题处理