软件说明
符合绩效管理本身越来越得到共识的三个发展趋势：
第一、从目标导向到过程管理。
传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分解，现在的绩效管理趋势不仅强调目标设置和分解，更强调从绩效计划 辅导到评价和激励的全过程的管理和监控，尤其要突现管理者的沟通 反馈 辅导和激励的作用。
第二、从结果导向到发展导向。
传统的绩效管理或是仅仅关注工作任务和结果的完成水平，或是更多强调绩效目标完成与薪酬激励之间的关系。现在的绩效管理趋势除关注上述方面之外，更加关注员工的行为表现和投入程度，为了达到实效需要有针对性地进行岗位考核（多方案），从而更加强调不同员工的个人成长和发展。
第三、从单向评价到系统评价。
传统的绩效评价主要是人力资源部门或员工直接上司的单一评价，忽视了员工工作生活的生态系统性特征。而个体发展的生态系统包括宏观 外观 中观及微观四大系统，基于此，需要从上级 下级 同事 自我 客户 供应商及合作伙伴等多个侧面来评价员工和管理者的绩效和行为 （如平衡记分卡等）。
一两句话描述核心价值： 一句话描述： 目标细化分解并在落实过程中同步考核！ 两句话描述： 快速建立高效的绩效考核体系并能实际运行； 实现管理计划、执行、检查和持续改进全过程的实时监控。 概括性描述： 管理在于达成目标， 将目标管理的全过程信息化， 并对计划、任务执行的关键节点同步进行绩效评估， 辅之以各项过程节点的管理检查，从而促进组织目标的实现。