汽车行业供应链的宗旨是以整车厂为核心，所涉及的供应链包括“零部件、钢铁、机床、销售、物流、维修保养等，”可以说整车厂的生产计划实时驱动着整个供应链的节拍，由此也看出，这条供应链庞大也复杂；如果供应链管理不善，会严重影响到整车厂的正常生产。

在当前5G时代，提倡企业数字化管理，智能生产；那么，汽车行业的供应链如何更高效的管理？有没有软件可以帮助车企解决“供应链管理的大问题？”

答案：当然的有这样的软件了。SRM供应商关系管理系统就是帮助企业改善与供应链上游供应商的关系，与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，不断优化企业的供应网络，提高企业的核心竞争力。

一、创建适合采购战略的供应商管理组织机构

汽车制造行业的供应商数量颇多，管理比较复杂，那么企业如何高效管理供应商呢？企业可根据多年采购的工作经验与供应商也建立了长期性的合作关系，这时候创建一个与采购战略相适应的供应商管理组织机构（采购部），企业给予采购部门较高的地位与权力，并以采购部为中心创建以供应商靶向的管理团队，实现对供应商的高效管理，并保障了供应商能够更好的为企业提供服务，保障供应效率和产品质量。

二、资源共享，合作双方信息无缝连接

信息交流是企业与供应商之间实现战略供求关系的前提，汽车制造企业在汽车供应商的战略管理中通过信息技术实现信息资源共享，能有效的保证开发产品的生产计划顺利实施。

整车厂在开发新车型时，通过信息共享向企业的战略供应商提供新车型的设计信息，并让供应商参与到新车设计的工作。供应商通过信息共享和参与汽车新车设计，对新车型生产的采购需求和要求就有了更加细致的了解，提前对自己的生产设备和生产能力进行有针对性的改进。然后按照整车厂的需求和要求保质保量的生产出与新车型设计一致的零部件，按期交付，保证了整车厂新车如期生产和上市。

SRM能为企业做什么？

SRM是帮助企业改善与供应链上游供应商的关系，助力企业与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系。通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，实现双赢的企业管理模式。

1.为企业降低采购成本。

2. 采购订单透明化与合规，确保采购执行过程可视、可控、合规、高效。

3. 帮助企业实现对供应商的动态评估和管理。

4. 供应链各业务伙伴全集成网络，网状协同模式，开启更大价值空间，彼此深度协同，提高供应链的灵活性。

5. 帮助企业实现从生产车间到供应链的全价值链协同，企业可全面掌控供应商链条信息，预防供应链风险。

6. 企业通过SRM系统多维度的采购业务分析，能为供应链优化提供数据报告，提升供应链优化能力。