采购对于每个企业来说都是很重要的一个部门，采购员根据公司需求逐一进行采购。科学合理的采购管理策略，不仅能准时完成任务，还能帮企业制定管理策略，才能助力企业提升竞争力。

在传统采购工作中，采购人员80%实物精力都是在围绕订单打转，而如何优选供应商、进行战略采购根本无暇顾及。在互联网、物联网、AI及大数据快速发展的今天，传统的采购管理模式不断的受到冲击，所面临的各方面的挑战也越来越大，要想使企业向好发展，提升自身竞争力，企业向数字化转型是大势所趋。大挑战也是新机遇。

当前随着云计算、物联网、大数据、AI/VR、区块链等新技术也都在采购行业深入运用，物流、交易、支付、服务、售后等各个环节都实现了智能化、数字化，真正地实现了数字化采购的新模式。

另外，数据中台也将成为未来企业采购的核心优势。数据中台将公司内部的供应商资源开发、合同商务、采购履行、结算支付、IT等资源整合，“小前台+大中台”的模式，使企业采购管理更加扁平化、高效管理、提高采购组织的运作效率，让采购业务更加敏捷灵活。

数据中台也使得企业既保证了质量，又能在保证效率的前提下完成任务。实现为企业降本增效的目的，让采购业务从被动响应向主动服务转型，从事务型采购向战略型采购转型，同时也能更好的管控采购风险。

这个时候如果企业还选择按部就班，不转型，那么企业面临的将是被竞争对手超越，被市场边缘化，客户流失也是必然；企业能否坚持下去，还要看资本是否够厚。但，更好不要这么玩，再厚的资本，如果不接受创新、改革，都耗不下去的。

反之，如果企业顺势而为，让企业转型数字化的新管理模式，并在新模式的商业市场中提前占位，积极主动的抓住更多的市场机会。

新基建在今年出现频率很高，相信大家对这个词也不陌生了。然而，新基建将成为数字化采购最有力的基石。现在新基建也在稳步的建设中，企业数字化采购将成为最直接受益行业之一。

企业采购管理怎么转型数字化？这个自然少不了谷器SRM系统。它可以帮企业将供应商管理形成一个有效的闭环，掌控全局供应链；从生产车间到供应链的全价值链协同，企业全面掌控供应商链条信息，预防供应链风险。财务协同、库存协同、采购寻源、招投标、需求协同、制造协同等，解决了传统采购工作中的一些顽固问题。同时，也让采购员工作效率大大提升，采购成本降低，更是提高了企业的核心竞争力。