工业互联网的快速发展，使得制造业在招投标方面由传统模式迈向网络化、数字化。电子招投标得以快速的应用，但当然少不了这个“利器”——SRM系统。

SRM系统中招投标功能模块就是针对采购和供应商的，使采购流程透明合规，提高采购效率，降低采购成本。

电子招投标中一个重要点就是让招投标的过程更加透明化，操作流程规范化、程序化，操作人员是无法更改既定好的程序；而且招标项目中的招标公告、招标、投标、中标等信息，将会公布在线上招投标模块。前段时间参加了一个投标项目，亲自体验了投标的流程，招标方会将所需资料都公布在相应网站，参与投标者只需要按照招标方的要求准备好资料，并按照操作流程完成即可；第一次操作对流程不熟悉，费了一些时间，后面熟悉后进展速度也加快了，中标结果公布后，打开网站就能查到，不用再拿着一沓资料来回跑现场了，很便捷、也很高效。

电子招投标利用大数据对所有供应商进行精准评估，为决策者提供重要的参考数据。同时，也保证了招标结果公平、公正，为企业以低成本寻求更多优质的供应商。

影响招投标竞争力的因素有以下几点：

（1）是否具备竞争优势

参与投标前没有了解对手，闭门造车则会致使企业的投标方案在众多参与者中失去优势，无法脱颖而出。

（2）投标报价策略的制订

在投标时的报价虽不是决定能否中标的唯一因素，但确是第一因素。企业的第一目标就是获得更大利润，而招标方的目标则是在获得预期效果的情况下，尽量降低投资金额。

（3）工期、质量、安全措施是否安全

工期、质量和安全是中标的重大因素。招标人在一些具有战略重要意义或季节性施工项目上会对施工的工期严格要求；投标企业必须做出可靠承诺，忽视或不实质的招标要求，则会严重影响评标结果。

经营决策领导是够健全

企业经营决策班子如果没有固定的造价专业人员和技术管理人员，班子就形同虚设，无法系统管理，缺乏凝聚力。