新红阳集团

新红阳实业有限公司始建于1999年，是一家集家具研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业。经过多年的奋斗和努力，新红阳现已发展为集客厅家具事业部、整体家居事业部、地产事业部为一体的规模企业。

早在十年前，新红阳集团高层领导就对企业信息化非常重视。经过多次考评，携手数夫软件开始了ERP项目的合作。ERP上线后，大大加强了人员之间的沟通效率，同时，公司的整体流程做了进一步优化，实现了企业管理流程标准化。

近日，广东新红阳科技有限公司和数夫再携手，启动供应链项目并召开启动大会。广东新红阳董事总经理朱玉山、管理顾问刘先乔、数夫实施辅导老师汤小云、新红阳管理层及项目小组人员共同出席了本次大会，见证这重要的时刻。

由于新冠疫情对当前经济的巨大冲突，各行各业所面临供应链短缺的危机日益突显，需求与供应极度不协调，给我们家具制造行业造成巨大的冲击，导致大宗原材料都在大幅上涨和供应紧张。供应市场的巨变，给企业内部的经营管理造成蝴蝶效应，原有的管理模式与方法更显得力不从心，在此情况下，广东新红阳公司引进数夫SCM（供应链管理）系统项目。

在项目启动大会上，数夫实施辅导老师汤小云对项目目标、计划、实施方案和预期成果进行了重点说明。在汤老师对新红阳的业务流程、结构业绩、订单管控、计划优化、供应商管理等进行了深入调研的基础上，如何打通从客户到供应链的整个链条，提升整体的周转效率进行了说明。实现“前端防杂，后端减重，中间治乱”的策略，选择好的客户与产品提升整体的竞争力，通过流程再造，扫除原有流程中的盲区，打通、优化了客户-新红阳-供应商之间及新红阳内部跨公司、跨部门的合作壁垒，整体提升了新红阳的经营管理效率与目标。

随后，广东新红阳董事总经理朱玉山重点表达了公司对新红阳和数夫《供应链管理升级》项目合作的重视，并从多两个方面说明：

一是对公司为什么要启动数夫供应链管理项目进行了阐述。新红阳要做”家具中的富士康”的背后，需要有具体的行动指南，要把信息化工具运用到企业的运营中，把现场管理做到精细化。

二是我们要不断学习，不断提升自己。新红阳人要在公司大平台上不断地提升学习的能力。我们要在不同的环境中找准自己的定位，不断学习成长的过程就是你更优秀、最宝贵的财富。公司在不断开放学习平台，不断引进新的管理工具，希望新红阳人参与进来，把自己变成一个会学习、能学习、有再学习能力的人。

最后，新红阳董事总经理朱玉山表示：期望通过数夫顾问老师的辅导，运用科学专业的方法和手段来改善管理，并从公司决策层开始带头全力配合项目推进，用心学习、执行、持续改进，通过持续深入的管理改善，提升企业在行业中的核心竞争力！随着项目的深入合作，我们相信通过数夫项目组团队和新红阳的精诚合作，必将帮助新红阳公司百尺竿头更进一步，实现新红阳业务的高速、稳健、持续发展！