ABB是数字行业的技术前沿者，拥有四项主营业务：电气化，工业自动化，运动控制以及机器人和离散自动化。ABB总部位于瑞士苏黎世，业务遍及100多个国家，拥有约105，000名员工。2021年，该公司的收入为318亿美元。

挑战

■ 在德国领导团队的带领下，ABB全球涡轮增压器的拆分已经持续了四年，而中国的ABB系统则处于一个独立的环境中，具有不同的设置、本地的SI资源和非常特殊的安全重点。它由该客户的一个本地团队负责，该团队专注于更大的中国相关市场。为了履行当地特殊的TSA协议，这对其自身的技术和管理提出了挑战，所以设立另外一个SNP团队单独负责全球拆分。

■ 在项目早期，因为拆分需要与ABB基础设施云迁移并行完成，使得项目的复杂性增加。

■ 还需要在以前项目中的一组GTS系统上进行一系列的删除操作，增加了团队的工作量。

■ 受益于新收购的Datavard产品组合，相关内容文档的拆分后来被添加到项目中。这给剥离工作进一步增加了复杂性和技术问题， ABB计划中不断变化的时间表，多次推迟了这些内容活动，导致了两个阶段的上线方法:一个用于数据，一个用于内容。

解决方案 

项目于2022年3月启动，SNP首先通过利用来自英国、德国、JAPAC和印度的同时进行数据范围的工作，克服了为项目配备人员的内部挑战。三个月后，SNP还增加了来自布拉迪斯拉发的Datavard同事，以增加内容范围。

在对环境进行初始设置后，我们的团队很快就意识到，尽管总体的拆分标准非常简单(按公司代码、完整的历史)，但是首先创建外壳的方法和随后各自的数据选择需要经过严格的审查，并涉及许多精细的活动。额外的挑战是来自客户的数据安全和审计团队的现场记录调整请求，我们只能通过将核心数据团队转移到与中国当地时区相匹配来支持，以及在整个五个测试周期中坚持大量的设计审查会议和迁移逻辑调整。

这些精细活动的一部分还包括开发一种早期的新方法，根据字段级逻辑从通过CrystalBridge Shell (ADR*，自定义表)迁移的表中删除表项。现在所有SNP同事都可以通过场景存储库使用这种方法。

这个新开发的删除逻辑随后也被扩展到在项目早期阶段添加的各种GTS系统上的删除运行。

在整个项目中，内容被拆分成一个单独的流，并延长了时间表，以适应客户的优先事项，这也需要更多的英国同事技术支持。

最终，由26名同事组成的团队处理了9个不同系统和14个不同SAP客户端的数据，并在11月5日周末结束工作，上线支持于11月18日结束。

在商业上，整体范围已经扩大了一倍多。

关于SNP

SNP是世界先进的管理复杂数字化转换流程的软件提供商，SAP全球金牌合作伙伴。为SAP用户系统提供系统升级、系统拆分、合并、数据标准化、ERP归档等数据转型业务。