近日，苏州纳芯微电子股份有限公司（以下简称：纳芯微）与企企通携手打造的数字化采购平台项目启动会顺利举行。双方相关部门领导、项目团队参加了启动会。双方一致认为本次数字化采购项目合作意义重大，希望共同携手，强强联合，打造全新数字化采购管理系统，助力纳芯微迈向供应链数字化转型的发展新阶段。

1、传感器芯片企业引入采购管理平台，加速企业采购供应链数字化变革
 

纳芯微成立于2013年，是高性能高可靠性模拟及混合信号芯片公司。纳芯微以“感知”“驱动”未来，共建绿色、智能、互联互通的“芯”世界为使命，致力于为数字世界和现实世界的连接提供芯片级解决方案。

自成立以来，纳芯微聚焦信号感知、系统互联、功率驱动三大方向，提供传感器、信号链、隔离、接口、功率驱动、电源管理等丰富的半导体产品及解决方案，并被广泛应用于汽车、工业控制、信息通讯及消费电子领域。

图源：纳芯微

半导体作为许多工业整机设备的核心材料，其供应链十分复杂，涉及许多供应商、次级供应商、制造商和分销商。这种复杂性会使识别和解决发生的问题成为挑战，也会使有效管理库存和需求变得困难。

另一方面，随着纳芯微业务的飞速发展，以及集团管理要求，纳芯微决定携手企企通搭建采购与供应链管理平台，期望通过平台的上线，实现采购业务标准化、规范化、阳光化，构建企业的采购信息集成、资源共享、采购系统的一体化信息平台。

项目启动会上，纳芯微VP姚总提到提到：搭建采购与供应链管理平台是公司精益化管理、价值创造的发展需要，也是为外部供应商、内部员工提供增值服务的有效途径。现阶段力求企企通尽快搭建切实可行的、适合纳芯微发展现状的采购管理平台，从而做到全产品产业管理链条的全覆盖，达到统一平台、高效办公、管控风险、降本增效的目标。

2、明确数字化变革方向，提升企业采购数字化管理水平
 

为了提供更适合纳芯微发展需要的采购与供应链数字化解决方案，满足各个业务部门对于采购管理的需求，企企通与纳芯微相关职能部门进行了多场调研，深入了解纳芯微数字化建设情况。通过调研、梳理、分析，纳芯微现阶段采购数字化建设情况与需求可总结为：

◆ 业务现状：缺少统一规划和管控，需要完成集团化、全品类精细化管理
◆ 系统现状：采购业务系统零散，且以人工操作为主，期望实现流程线上化
◆ 数据现状：缺少价格主数据，需要前置明确价格，同时与内部系统数据打通

基于以上情况，双方确定了纳芯微采购数字化变革方向，共创适合纳芯微的业务流程发展的一站式数字化采购平台的建设，赋能集团组织和业务的数字化变革。
 

上线后的纳芯微采购及商城管理平台，将多方面赋能企业采购业务：

主数据统一管控，信息共享。采购管理系统紧扣采购业务主线、打通与各系统间的信息壁垒，实现组织内部协同、产业链协同的格局。对外可与供应商在线交互，对内与ERP、OA、BI、PLM、WMS等系统对接，减少人工录入工作，实现信息共享与数据匹配。

采购全链路在线化、透明化。根据纳芯微采购业务特点，实现从提出采购需求，战略寻源、订单协同、质量协同、财务对账全采购过程的信息匹配及共享，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，实现采购全链路在线化、透明化，提高内外部协同能力，降低风险。

科学高效地筛选优质供应商。通过采购管理系统，从供应商注册、资质审核，从潜在供应商转为合格供应商、确保企业供应商体系有序且受监控运行。同时设置绩效评估机制和淘汰机制，按类别提供供应商考评体系，帮助企业合理地开展供应商优选和淘汰。

建立分类采购商城，一站式采购。在纳芯微采购品类中，非生产性采购亦是重中之重。非生产性采购的品类多、次数多、规格不统一、供应商数量多、订单需求量多，需要利用数字化工具整合标准化、规范化采购，才能从根本上解放采购人员的工作量。

为此，企企通为纳芯微搭建了一站式企业采购平台，为企业建立内部采购商城，同时可连接多个外部采购平台，获取海量商品选择，择优采购，实现企业采购集中化管理和一站式的信息化采购流程，提升采购效率。

 
3，市场发展态势向好，双方合力共创半导体行业标杆
 

近年来得益于智能手机、PC、消费电子、数据中心、汽车等行业的蓬勃发展，全球半导体材料市场规模持续增长。半导体市场研究公司ICinsights调查显示，2000年以前中国芯片产能只占到全球1%的份额，发展到2020年，这个数字已经攀升到了21%，预计到2030年，中国将占到世界芯片产能的45%。

对于芯片行业采购来说，构筑数字化护城河宜早不宜迟，方能立于不败之地。加快构建半导体电子采购协同管理平台，助力企业降本增效、加强采购管理，为企业业绩持续增长护航。

此次合作，企企通将凭借成熟且易拓展的产品能力，采购管理领域的深耕经验及优秀的交付服务能力与纳芯微深入合作，助力纳芯微采购供应链数字化升级，打造半导体行业标杆，未来双方将拓展其他业务板块及供应链领域合作，助力中国芯片产业数字化转型升级。