2022年4月，中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）组织召开了“品类管理基线分析及策略应用”专题讨论会，英诺森应邀参会。此次讨论会旨在更好地推动中国石油物资管理品类化转型，探索数字孪生、人工智能、大数据等新技术与石油行业供应链管理的深度融合，通过数字化技术助力石油行业创新发展。

中国石油是国有重要骨干企业和全球主要的油气生产商和供应商之一，是集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司，在国内油气勘探开发中居主导地位，在全球35个国家和地区开展油气投资业务。2021年，中国石油在《财富》杂志全球500强排名中位居第四。2020年，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三。

交流会上，英诺森供应链事业部总经理陈哲结合石油行业物资品类的特点及品类管理面临的挑战，分别从品类基线分析、品类机会识别、基于品类定位的策略、品类管理落地方案四个维度进行了详细介绍，系统展示了品类管理的方法论、技术应用及研究成果。他表示通过打造数字化品类经理与品类数字化策略的支撑，将形成相辅相成的品类全生命周期管理，实现业务端到端的最大化价值，有效降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效、提升产品和采购创新，帮助石油行业重塑品类供应链价值。

双方就石油行业品类如何定性定量分析、合理应对品类战略采购、知识有效管理等问题展开深入探讨。中国石油专家团队对英诺森的品类管理策略展现出浓厚的兴趣，并给予充分肯定和高度赞扬。

目前，品类管理已开始在石油石化等重资产企业进行广泛探索及落地，希望能够有效通过品类管理实现供应模式全面升级，提高石油石化行业供应链的运作效率，取得较好的示范效果。未来，英诺森将持续为企业提供自主可控的企业应用解决方案，助力企业快速完成数字化转型升级。