2017年的2月份，业务部刷新了公司月签单量，成绩是喜人的当然成绩也只是代表过去，一切收获都是因为全公司共同的努力，只是近期在项目签约数量上有了比较好的展现。
2017年的2月份，业务部刷新了公司月签单量，成绩是喜人的当然成绩也只是代表过去，一切收获都是因为全公司共同的努力，只是近期在项目签约数量上有了比较好的展现。
3月份刚刚开始，我们就组织了2017年第一期普实软件甲方项目经理培训。
1、了解企业BOM断阶，工艺路线，用料计划；
2、确定企业的编码规则；
3、ERP实施工作量的评估；
4、了解普实系统ERP的标准流程；
5、根据工作量的评估，流程的确认、流程配置、流程培训、期初数据导入等来制定企业 的ERP实施计划 。
在培训中，我记得我们实施部大boss朱工有一句话是这样说的，其实也是向大家传递我们的态度： “我们始终坚持把更好的资源放在培训上，培训我们是认真的。”
信息化水平我们业内有个很简单的四大步“第一步库存数据对，第二步钱对，第三步车间工艺工序对，第四步标准成本对”字面不过十几二十字但是其中的难度不是业内人是无法预知的。现在我们的客户中有50%以上的可以做到成本核算。
课程中讲师有提到一句“看一个企业的信息化水平，就看他的BOM，BOM是衡量企业信息化水平更好的标准”课上讲师让大家根据自己之前的实际情况来对号入座看自家公司目前处于什么样的水平，结果是基本都处于第一阶段零星几位在第二阶段。
再次强调基础资料以及BOM的重要性，也是确保各家在后期的项目实施能够顺利进行。
纵观在坐各家企业的信息化水平可以说基本都是比较浅层的，在3月3号的晚上安排了一堂“智能制造及制造业大数据”的案例分享课程，一面是给大家一点信心二来也让企业对我们的能力有个直观的认识。
客户大数据平台：
多家企业表示自家现在的水平与案例中分享的企业存在较大差距，朱工也鼓励大家这是我们（软件厂商与甲方企业）努力的目标，现在大家要做的就是将ERP+OA这个部分的基础数据业务流程都做好，那么下面的都是水到渠成的事情。
总括概述：
虽然此次培训时间短，但是我们是将最实际最有用较重要的东西传递给客户方项目经理，比如：如何明确项目实施的先行工作，我们的课程涵盖了基于软件使用、二次开发工具的功能到ERP项目实施规划前期后期等各方面的内容，并且会进行有重点有层次循序渐进的授课。
这边也预祝下各家信息化项目圆满成功。
免责声明：文章内容不代表本站立场，本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺，仅供读者参考，文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益（内容、图片等），请及时联系本站，我们会及时删除处理。
为您推荐
ERP和SAP系统是企业资源规划(ERP)软件应用的两大供应商，ERP专注于数据结构和资源管理，面向小型企业。
关于电商数据分析怎么做的问题，有人从电商数据整理、分析开始讲，有人则着重于分析方法的介绍，也有人侧重于分析报表的制作。
作为工业4.0的重要组成部分，质量4.0概念比以往任何时候都更加重要。
关注新闻的朋友们可能注意到了，最近这段时间关于数据要素、数字经济、数字化转型的相关行动越来越多，一方面是各级政府的政策规划以及大规模的发展行动，另一方面是则是各行各业的企业开始探寻数字经济，通过数字化转型进行改革，充分发挥数据价值。
搭建一个电商大数据分析平台需要哪些条件？总的来说需要一套满足电商数据分析需求的方案，一个能够提供强大数据计算分析功能和数据可视化图表的平台，比如电商数据分析方案和奥威BI软件这样的组合。
