什么是BIM模型?

严格的概念就不说了，随手一查到处就有。说说我自己的理解，BIM模型可以看作一个集成了各阶段、各专业信息的一个“数据库”，这个数据库里面有几何信息(三维)、非几何信息(材料信息、构件信息、施工计划信息、质检信息、运维记录信息等)，非几何信息是“绑”在几何信息上的。有了这个数据库，就可以增、删、查、改信息，而这个增删查改是细化到某个BIM信息元素(如某个构件、某条材料信息)程度上的。

把BIM看成“数据库”，传统的图纸可以看成“文档”。对于数据库，你能开发程序对它增删查改，而对于文档，你就只能看了。例如，基于BIM模型自动检查碰撞，实际上就是从数据库里查出“几何数据”，然后再进行计算得出的碰撞结果。而基于传统的图纸，你只能肉眼找碰撞了，因为图纸上的信息计算机压根不认识。有了这个数据库，你可以开发程序做很多有想象力的事情。

一般的非BIM软件，也用数据库管数据，也能进行增删查改，而BIM的优势有在哪呢?BIM不光是个数据库，它还是一个集中的数据库，所有的信息都放在这个数据库里，都能被其他专业、其他阶段人员增删查改(前提是有权限)，这就是常说的信息互通(information interoperability)。这也就意味着，如果你做完设计后，设计结果可以直接导入成本计算软件从而自动获得项目成本，不用再进行重复建模了。带来的好处一方面是效率的提高，另一方面是保证信息的一致性。前一方面很好理解，后一方面指的是如果你的设计成果改变了，项目成本也能自动进行改变，计算出的成本与设计成果是相对应的。

业主是BIM最大的获益方。BIM的收益是综合性的，包括成本、质量、工期等等。就先说最简单的工程变更吧。马里兰大学的skibnewski教授(BIM界最NB的期刊Automation in construction杂志主编)统计了美国实施BIM的20多个项目，工程变更成本由项目总成本的10%降到了3%左右。国内的工程项目变更成本占项目总成本的比例一般是10-13%的样子，上海中心用BIM技术将其降到了4-5%，你可以算一下省了多少钱。可能有人说上海中心的案例都说滥了，那我就说说自己参加的一个小项目吧，项目总成本2亿左右的样子，通过碰撞检查节约的成本粗略估算是500多万，此外还带来工期上的减少、质量的提高等收益。

当然，BIM技术还会带来其他很多方面的收益，比如工程质量、工期、后期运维等，这些比较难量化统计，就先不说了。

人：懂BIM的不懂专业，懂专业的不懂BIM。坦率的讲，目前BIM行业从业人员的素质总体还是偏低。

钱：用BIM省了的钱是业主的，作为BIM的实施主体设计方与施工方没动力用BIM，即使用也是浮于表面。而我做的那个项目之所以能省钱，很大的原因是业主、施工方、设计方是隶属一家公司的。

大大的有前途。看看万达在干什么就知道了。

· 王健林年会上单独强调了BIM技术的推广

· 一年投入两个亿(听说)

· 开发BIM平台

· 建立BIM标准

· 集团全员进行定期BIM培训与考核(据说考的还很严)

· 年薪百万在行业内挖人(一个师兄去了，没问有没有给百万)

· 集团每个系统内(成本、工程、采购等)均配一个BIM总监。

但需要指出的是，BIM本身只是个工具，并非万能。万达这么狠地推BIM，其前提是配合万达的交钥匙模式以及轻资产模式，BIM只是服务于这两种模式的工具。

不一定

高端人员有前途：比如BIM总监、BIM系统开发人员、懂BIM的工程管理人员、懂BIM的设计人员。

低端人员无前途：无工程背景，只会用BIM软件的人员，简称模农。

互联网化、大数据化。这里可扯的太多了，需要各位自己体会。