项目资金流僵化、各部门间协调混乱、内部考核暗藏“玄机”……有人在的地方就有江湖，在缺乏项目管理平台的有效监管之下，项目计划的执行容易掺杂着众多的不稳定因素，其中大多数僵局还是因人而起。下面，我想邀请“项目经理小王”出场，为大家带来一出关于企业项目计划执行的脸谱剧，通过项目计划与执行的真实场景故事，感受平静之下的暗流涌动。

项目规划：船到桥头自然直？

项目经理小王催促策划部小A赶紧提交计划，差不多写个大概交给老板就行了。小A也只能照猫画虎，草草了事。小王对自己的统筹以及应变能力十分自信，觉得这么多年，没有哪个项目完成不了，船到桥头自然直。

但是，没想到这次的供应商是个“老赖”，其企业资金链断裂之后就跑路了。供应的突然中断，撼动整个项目的地基。如今缺乏详细计划支撑的项目就如一团乱麻，各部门之间都在互相抱怨，小王也开始后悔当初没做好两手准备，忽视了计划的重要性。

项目追踪：一日看尽“长安花”

“哎，你们这个研发部的进度到哪了，大致告诉我一下，我心里好有个底”项目经理小王在早会上随口说道。研发部小刘：“现在主要重心在研发用户喜好勘测以及智能换装功能哈”。随后，项目经理小王又问起IU设计的进展，强调甲方要求的惊艳、简洁、上档次！在要求做好功能开发的同时也在催促UI的进展，经常通过各类即时通讯软件发布工作，追踪项目，总想一口吃个大胖子，一日看尽长安花，理顺全部进程。这样的由双方理解不同而导致的进程偏差已经发生过很多次了。

项目流程：剪不断，理还乱的执行之愁

在讨论会议上，项目经理小王直接向研发部老大小刘指出，UI设计过于太平庸，操作过于繁琐，难以通过甲方的第一印象。小刘满肚子牢骚不好发作，只好在心里吐槽：当初是谁把功能吹的天花乱坠，什么深度学习、大数据分析，把压力都甩给研发，现在又在UI上吹毛求疵，真是搞得我们里外不是人。项目经理小王行事冲动，经常变卦，经常导致项目流程停滞，现在又由于需求问题产生沟通分歧，项目后期到底该怎么做，小刘无奈地看向窗外。

项目考核：无“利”如何起早？

最近研发部门可是出了大事，两个技术骨干纷纷出走了，小刘很是头疼。“小C他有房贷、孩子两座大山，没想到他居然敢冒风险去创业；小D也是，他家里父母生病，急需用钱呢，居然跑去出国自费留学。”小王分析道。项目经理小王利用小C、小D的家庭压力一直克扣他们的绩效和奖金，小刘也十分无奈。部门绩效评比，奖金分配基本是会哭的孩子有奶吃，小刘虽然辛苦爬上管理岗，也逐渐动了离开的念想。

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