最近几年，MES（制造执行系统）在国内可以说算是掀起一片浪潮，很多企业都在实施MES项目，投资金额也很大，如何“走通”工厂数字化道路摆在企业领导者面前。以一个怎样的思路理念去指导数字工厂建设？又如何降低智能制造项目落地的风险性？踏出第一步可能会很困难。制造企业需要根据自身情况以及所面临的挑战和机遇制定和实施计划。

首先企业管理一定要规范，业务流程相对健全，建立起规范的规章制度是必然选择，然后再通过系统将其固化与调整。鑫海智桥理念之一是通过调研咨询，为制造企业提供有效的、可落地的咨询解决方案;

第二，从企业领导到底层员工对信息化要有一个系统的概念和强烈的需求，人是决定系统成败的重要因素。所以企业要想成功实施MES系统，首先要从观念上改变。要确保数字工厂建设的决心意志，从企业领导层到一线员工，都必须统一思想、全力以赴、落实执行，执行力的好与坏是项目顺利实施的重要保障。数字工厂建设尤其是信息化建设部分往往是“一把手工程”，但是如何通过一把手来实现，我们只是简单认为领导只要确定项目，肯出费用，就是支持工作，但真实情况并没有这样简单，动辄百千万的项目，到最后却与初期设计有很大差距。信息部门与职能部门之间往往爆发冲突，举步维艰。因此，智能工厂信息化建设不仅是“一把手工程”，更是一项“全民工程”；

第三，企业需要根据实际形成明确目标。企业对MES期许首先不应太高，不要寄希望于跑步进入工业4.0。不顾工厂实际，也不管技术成熟度，而一味追求高大上将会将失败的种子埋下。此外企业内部论证一定要充足，防止需求范围成倍扩大。避免“理想丰满，现实骨感”。

第四，选择一个适合的MES产品。这样企业才有可能实施好MES，我们并不认为企业一股脑的上MES系统是明智选择，盲目的跟风不但达不到预期的效益，反而可能会造成损失。实施MES前要进行市场调研，来看是选择国外还是国内的MES系统，国外的MES产品更强调按照其流程模式来，而国内的MES系统商在流程模式上会与企业保持一致性，两种模式各有利弊。因为MES毕竟是一个和人打交道的管理系统，在MES的实施应用过程中，人的某些工作习惯和理念肯定会相应产生一些变化，如果没有变化，系统上线也只是手工作业的翻版，那样就提高不了工作效率。而如果完全改变现有的生产模式，企业适应起来会很困难。所以要根据企业自身的需求，来选择一套水土相符的MES系统。

挥手作别昨夜的寒冬，给冬眠的心插上翅膀，去与春天约会，希望制造企业在数字化之路上，能够在“最美”时刻，遇见更好的MES系统。