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疫情之下,生存之上丨企业的2020年春

疫情之下,生存之上丨企业的2020年春 这场新冠疫情,从发现到爆发仅一周时间。

疫情之下,生存之上丨企业的2020年春
这场新冠疫情,从发现到爆发仅一周时间。而且在春节这个阖家团圆的日子里,企业/工厂/个体或停工放假、或整装待发,突如其来的冲击来的我们措手不及。
疫情冲击总供给,服务业和工业增加值大降,企业停工减产原材料、劳动力等生产要素流通受阻,物流、生产、销售、回款等正常经营活动受到严重干扰,企业停工减产。带来的经济影响也渗透到各方各面。
一、宏观层面——经济:
疫情冲击总供给,需求和生产骤降,投资、消费、出口均受明显冲击,企业停工减产原材料、劳动力等生产要素流通受阻,物流、生产、销售、回款等正常经营活动受到严重干扰,企业停工减产。
但根据“非典”等历史大数据表明,以往自然灾害对宏观经济的影响并不是长期的。经济通常呈现“V型”走势。即灾害来临时,经济短时期大幅下降。但随着灾情被控制,经济也会回归平稳走势。而之前被抑制的消费、投资也得以释放,进而带动经济反弹,呈上升趋势。
二、中观层面——行业:
第一产业:农林牧渔
由于疫情、隔离、封城等原因,社会出现小幅度恐慌。大家抢购物资,带来了农林牧渔的需求增加。但封城、物流、供应链等问题,导致物品运输困难,一手货源囤积导致了“伍元活鸡”无人购买等问题。
第二产业:工业(以制造业为主)
相对于2003年的“SARS”,中国制造业早已不可同日而语。自动化、智能化、数字化的改变,使制造业抗击与修复能力大幅提高。但工人停工、原材料零部件无法供应、成品无法销售等问题,对工业的影响不可忽视。
以湖北武汉为中心的华中地区,一直是中国制造业的中心之一。而湖北武汉也是疫情爆发地、疫情最严重的地区。受影响较大的行业如下:
疫情之下,生存之上丨企业的2020年春

当然,对少数制造业也产生了有利影响,尤其是医疗相关行业。医疗行业短期内需求剧增,以及多数制造业对突发事件的应对请款,正体现了智能制造的优势。因此除了医疗行业,2020年智能制造将成为利好时机。自动化、智能化、数字化将成为企业发展变革的首选。
换句话说,不要过度解释这次疫情,我国制造业的大局没有变,基本面是好的(国内巨大的市场支持,越来越多的企业在国际上的竞争优势也在增强),重大的挑战也没有根本变化,不少核心技术还是受制于人。因此,利用好好的条件,不断提高技术开发能力、产品开发能力,加速解决技术卡脖子问题,加速进行产业升级、智能制造,仍然是今后工作的重中之重。
第三产业:服务业
任泽平在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》一文中指出:从行业影响来看,估算“电影票房70亿+餐饮零售5000亿+旅游市场5000亿”,一周内仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿,占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%,这还不包括其他行业。
这种影响其实都是短期的,从“非典”数据来看,相关上市公司业绩在经历了短暂下滑后都出现了明显修复,在14年更是创出新高。
疫情之下,生存之上丨企业的2020年春

上图以非典疫情对航司收入的影响为例,除经济快速增长原因,也有冲动、报复性消费带来的影响。虽然疫情对于第三产业中的交通运输,住宿餐饮,旅游文娱等行业会造成毁灭性的打击。但挺住、活下去,黑夜无论怎样悠长,白昼总会到来。
三、微观层面——企业:
民企、中小微企业、弹性薪酬制员工、农民工等受损程度更大。春节假期的一再延长、封路封城导致的复工困难,在无法正常工作的情况下人员成本的一再上升,对企业的打击显而易见。此时考验企业的关键就是“现金流”。中欧商业评论发布了一份《清华、北大联合调研995家中小企业》数据报告:
疫情之下,生存之上丨企业的2020年春

报告数据显示:
  • 29.58%的企业受疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%。
  • 28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%。
  • 合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。
然而,作为中小企业救命稻草的“现金流”,也成为了压死骆驼的最后一根稻草。
疫情之下,生存之上丨企业的2020年春

  • 67.1%的企业可以维持2个月。
  • 85.01%的企业最多维持3个月。
  • 仅有9.96%的企业能维持6个月以上。
距离疫情爆发,已有近1个月时间。且在春节时间,多数企业还拿出了部分“现金流”给员工发放奖金、偿还债务等。在这个不寻常的春天,多少企业可以凤凰磐涅还不得而知。在这场迅速爆发的疫情中,企业动作快、变革新、执行强才能活下去,而活下去也成为了多数企业唯一目标。
我们大部分人都是这微观层面的一粒灰,巢覆卵破,员工、老板、经营者等每个人都在这场灾难里了。然而危机来临,你看到的是“危”还是“机”,就仁者见仁智者见智了。任何一次危机,都是自我发展、或追赶对手、或超越对手的好机会!
  • BAT成于97年经济危机时期;
  • 淘宝成于2003年非典危机时期;
  • 京东成于2008年金融危机;
  • ……
成也“危机”败也“危机”,疫情过后人们的消费观念与消费模式的变化,将带来全新的需求并催生新的业态。人力的不可控、供应链的优化、数字化的需求、管理模式额变革,都将推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。
2020年的新冠危机,没有被禁锢的城,只有不离开的爱,黑夜终究会过去,让我们一起等待日出!
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作者: suifengmianlai

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