项目控制是项目管理的有效手段，可确保项目目标、时间表和成本得到遵守。
CRM定制是添加或修改CRM系统功能以适应你的业务方式的过程。
在以前的传统招投标工作中，主要采用人工、书面文件的模式操作，往往产品没有得到很好地分类，导致整个招投标流程变得漫长且复杂。
成功的寻源采购策略要求对企业的整体战略和长期任务、完成该任务所需的资源以及企业内部阻碍实现最终目标的市场风险有充分的了解。
在一个企业中，传统的责任分工意味着会计人员看管资金和维持财务标准，而职能经理分配人力资源和维持技术标准。
项目管理计划是深入了解项目来龙去脉的地方，可以说是指导你从头到尾完成项目的地图。
在如今信息化管理的时代中，各式各样的企业管理工作基本都是在线上系统就能完成的，即便是企业的日常采购。
客户是企业至关重要的资源。
要记住项目控制是怎么回事，一个简单方法是思考PDA。
在企业招标采购过程中，RFI（信息邀请书）是一个从商品或服务的潜在供应商处收集信息的正式流程。
你是否经历过一个项目，它的最终结果与最初计划怎么如此不同？这通常是项目进度出现各种问题延迟导致，问题往往在接近项目结束时才陆续暴露出来。
对于寻源采购，电子采购是较重要的部分之一。
项目资源规划是优化各项目资源使用的一个可靠方法。
随着现在社会人力成本的不断提高，企业对如何提升员工工作饱和度，有效分配和利用人力资源，成了每个企业管理上的难题。
使用有效的组织战略、方法和技术，可以成功启动并制度化企业范围的PMO (项目管理办公室)。
在建筑行业，采购招标过程的主要目的是以公平公正的方式评估承包商的能力。
采购是企业发展中的重要环节之一。
客户管理是一个涉及协调和管理客户与企业之间互动的过程。
ERP实施项目是庞大而复杂的，因此需要勤恳的项目管理。
企业在实施项目时，往往便需要各个部门的相互配合，才能让项目正常运转起来。