项目干系人是指企业内部或外部的团体、单位、个人或组织，他们受到项目结果的影响，或能够影响到项目的结果。
达成交易是销售周期中较重要的组成部分。
企业采购中，采购订单管理概述了从买方到卖方的所有业务要求，包含有关质量、时间范围、商定价格等详细信息。
许多不认为传统 ERP 有用的企业正在寻找项目 ERP。
项目里程碑是项目的检查点，突出项目时间表上的主要事件、任务或任务组的顺利完成。
灰色采购在组织中盛行的原因有很多，包括去中心化、缺乏可见性和依赖手动系统。
采购合同管理是管理与采购有关的合同的过程，作为与客户、供应商、甚至合作伙伴建立工作关系的法律文件的一部分。
联系人管理通常是你的CRM策略中的一个关键部分。
供应商绩效管理是一种商业行为，用于衡量、分析和管理供应商的绩效。
工时管理系统对企业很重要，特别是那些不太明显的知识性工作的企业。
就像任何业务软件一样，ERP系统本身并不会导致失败或成功。
项目问题时有发生，想让项目获得成功，项目经理需要有一个计划来快速有效地应对任何出现的问题。
员工时间偷窃是指员工捏造工时，对工时进行四舍五入，或故意延长休息时间，从事与工作无关的活动，却谎报了工作时间，接受了公司在这期间支付的劳动报酬。
单个ERP应用可以提供SaaS服务，而一套完整的ERP应用则形成了一个ERP系统，通过本地或云端的共同数据库，使数据在应用之间流动，用来提高沟通效率和集成业务流程。
项目管理过程中，项目评审可以为广泛的利益相关者服务，并发挥各种作用。
随着互联网时代的到来，各行业都受到不同的影响，其中招投标行业也不例外。
每个优秀的客户服务人员都知道，业务不仅仅是完成一次性交易。
敏捷项目管理及其相关的方法和价值观正在迅速改变着许多企业的运作方式。
如今市场竞争日益激烈，不少企业管理者通过各种方式，试图寻找一个合适并有效的解决方案，以此来帮助他们解决企业管理各种难题，让企业业绩不断提高，获得持续的成功。
ERP系统被认为是一种 “企业应用程序”，指的是为满足企业的软件需求和提高业务绩效而设计的软件。