任何项目变更管理流程中必须包含四个基本步骤：请求、审查、解决和修订。
在建筑工程项目进行中，询价流程需要承包商和供应商之间进行大量的沟通和协作。
ERP代表 “企业资源计划”，指的是企业用来计划和管理日常活动的一种软件或系统，如供应链、制造、服务、财务和其他流程。
电子招投标是电子采购链的一个重要组成部分，是通过电子采购模式发送或接收标书的过程。
智力型或白领工作不像蓝领工作那么明显，雇主有责任统计员工的时间和工作量，并提供反馈。
通往项目最终服务或产品的道路往往是由许多临时可交付成果铺就的。
电子文档管理系统（EDMS）在使与文档管理相关的任务变得快速、简单和高效方面发挥着不可或缺的作用。
在项目管理中，里程碑是受到特别关注的指标点，是中央控制和沟通活动的基础。
ERP系统的主要目的是通过管理和改进企业资源的利用方式来提高组织的组织效率。
许多企业在没有做出项目承诺管理的情况下就开始了项目。
采购和供应链管理的核心是管理和减轻风险，适质、适量、适地、适时、适价是采购管理的五大原则，也是其核心方法论之一。
在客户关系管理中，客户保留是一种策略，让更多的客户长期保持对你的品牌和业务的忠诚。
项目管理实现敏捷性并非一帆风顺，需要吸取教训。
如果正确设置寻源采购流程，它可以成为一个强大的战略工具，为你的企业提供竞争优势。
办公自动化（或OA）是指在没有任何人工干预、不准确和错误的情况下自行观察数据流动的过程。
一般来说，使用电子采购解决方案来理解采购部门所面临的众多问题没那么困难。
选择一款企业电子文档管理系统（EDMS）时应该关注什么？ 这完全取决于你需要实现的控制、协作和灵活性水平。
项目干系人参与和项目干系人管理可以说是成功交付项目的较重要因素之一，然而却经常被忽视或低估。
进行采购活动时，竞价是一个过程，供应商将某些产品提供给不同的潜在客户销售，之后客户可以进行报价。
在客户关系管理的过程中，销售常常会遇到项目型的客户业务，长期的客户关系意味着能与这个客户合作开展许多成功的项目。