每个公司的购买程序都不同。
如果员工存在混工时，这表明公司的管理存在漏洞。
CRM客户管理系统的核心思想就是以客户为中心，改善客户关系，从而提高客户满意度。
金融服务公司正日益转向敏捷思维。
采购就是从资源市场上获得资源的过程，当下是供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，一个好的采购软件，不仅能为企业提供便捷、高效的采购管理技术，还成就了企业整个采购组织的高速流畅运转，促进买卖双方的良性合作。
自上而下的项目计划和自下而上的项目计划是当前更流行的项目管理方法，但只有一种最适合项目组合管理（PPM）的执行。
采购流程自动化是使用技术和先进的计算机程序（例如采购软件）来管理从开始到结束的整个采购到付款周期，包括填写采购订单以提出请求，直至向供应商付款。
软件项目研发常常伴随着多重风险和挑战，需要一个可管理时间、资源、人员和成本的受控环境，以确保按时、按预算交付。
工时表是重要的企业管理工具。
优秀的软件工具在项目管理中起到极为重要的作用。
采购作为企业生产运营中的重要环节，几乎每个企业都在追求降低采购成本，以达到采购效益的更大化的目的。
ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。
创造采购价值很重要，但能够向利益相关者推销采购价值也同样重要。
当项目团队开始一项新的软件开发计划时，他们会选择一种既能满足产品规范又能满足客户要求的开发方法。
随着科技的高速发展，各种管理软件应运而生，为企业实现自动化、数字化管理。
对于企业来说，做好内部供应商管理可以提升企业的效益与竞争能力，供应商管理几乎是每个采购组织活动和流程的核心。
对新机会的反应能力是赢得竞争优势的关键。
全球化、经济不确定性、更严格的合规要求……这些挑战使战略采购更加复杂和困难。
随着现代项目需求日趋复杂和个性，没有好用的工具和软件的帮助，几乎不可能保证高质量的项目。
团队协作对整个项目管理的重要性不言而喻。